加强绩效考核

《加强绩效考核》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、加强绩效考核，提高工作执行力为进一步增强员工的大局意识、责任意识，城投公司全面推行绩效考核管理，以科学、公正、合理、有效的绩效考评，提升公司的凝聚力、战斗力、执行力，提升工作水平、提高工作效能，全面推动公司开展工作的科学化管理。一、深化认识，加强绩效考核。绩效考核是一个公司成长、发展不可或缺的组成部分。一是绩效考核对于员工的行为具有很强的导向作用，把公司的战略目标融入到绩效考核当中，使得公司的战略得到实施；二是绩效考核是公司评价员工表现的基础，公司根据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题，有助于激励员工的工作积极性和工作自

2、觉性；三是通过比较不同年份绩效考核的标准不断改善公司的规章制度，同时及时发现问题、解决问题。二、完善考核，提高执行力度。考核的落实，关键靠执行。执行是绩效管理的理念、方法、技术以及激励措施的兑现、改进方案得以付诸实施的最重要环节。执行越有力度，考核越有效果。改进方法、强化对策，提高公司绩效管理的执行力度和实施效果。（一）科学设计绩效考核方案。在考核内容上，根据各部室的具体工作和实际情况，制定切实可行的考核方案。充分考虑各部室的工作基础、发展潜力等实际情况，把各项工作任务尽可能地量化和细化，力求考核结果更具客观性和针对性。（二）建立立体化

3、绩效考核办法。确保绩效管理系统实施的彻底性和有效性，使绩效管理系统与公司的组织文化、核心理念、运作模式和管理现状相适宜。在确保绩效管理目的的明确性和全员的认同性下，保证绩效考核的真实性、稳定性和可操作性。从领导班子到各部室负责人及其每位员工，加大组织、领导和推行，强化流程、方法和技术。建立高层强力推动，中层狠抓落实，基层彻底执行的严密组织体系，切实保证绩效考核的可行性。（三）重视考核结果的运用。坚持重激励、硬约束、严执行、真问责，推动形成“才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚”的良好局面。考核结果作为公司员工年度先进科室评比和公司年终

4、对员工进行考评的重要依据。在重视考核结果的运用上，确保绩效考评的兑现，在公司员工中，形成一种执行到位的绩效文化。三、严格执行，提升员工素质。加强对绩效考核认识的深度，明确绩效考核的目的。公司的发展离不开员工的努力，员工的价值离不开公司的支持。加强绩效考核就是要把公司上下凝成一股绳，形成坚不可摧的凝聚力和向心力。对绩效考核的切实执行，要重在员工素质的提升上，使公司的整体素质水平得到真切的提高，使城投公司拥有更大的发展空间和发展前景。四、加大投入，确保推进力度。在绩效管理上，加大时间和精力的投入，从根本上保证绩效管理的推进力度。投入越多，则

5、执行力越强，绩效管理的实施效果也越佳。工作的执行力度加强了，工作的成就和业绩也就上来了，一个公司的整体素质、团队意识、奋斗精神也就跟着上来了。绩效管理是公司和个人业绩推进的监视器，持久地执行既定目标，达成公司工作流程的高效运转。同时绩效管理是公司和个人能力提升的倍增器，精湛了专业化程度，促进公司管理稳步升级。提升企业执行力是一个系统工程，需要管理体系和制度作保证。绩效管理具备明确的目标，计划、实施、考核和反馈的各个环节设计紧紧围绕目标，真正推动公司执行力的提升。