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1、服装零售店铺激励方案草案激励的方式大致分为：情感激励、荣誉激励、物质激励、事业激励一、物质激励方面，2008年一线导购平均工资1539元，比上年提升11%，店长平均月薪2321元，比上年上涨13%，员工对销售业绩的关注率明显加强，销售积极性有大幅提升。人力资v改善：bbs.hrsalon.org5w"E4^&l0e-T,{1n
2、5D1、合理制定销售指标，减少员工销售压力，提升员工工资水平。2、把销售折扣率与到薪酬绩效挂钩，以更好的维护和巩固VIP。bbs.hrsalon.org4e.}!X/N&
3、y,Z!?3、将连带奖励瓜分制薪酬改为直接的连带奖励方式。二、事业激励方面，2008年8月份实行店长公平公开选拔竞争上岗，为员工提供公平的晋升机会，为其事业提供发展空间。HR论坛
4、人力资源
5、HR博客
6、HR社区!t-]0Q6e1E/W#E/B1O9O改善：1、今年人力资源部加强员工的能力提升，有规划的培训计划及执行，集众人所长来做分享，从成长性方面来引导。公司以年轻人居多，大都渴望成长，学习更多有益于自己提升的东西，为员工的发展着想，会更能凝聚人心。bbs.hrsalon.org4a1 v"y.
7、@$o%g1r2、在薪酬设计方面增加季度分红，对业绩突出的团队予以奖励。三、情感激励方面：公司2008年组织了店长春季春游、三八节卡拉OK大赛、端午节发放粽子、年终聚餐、周年晚会、公司领导给老员工拜年以及中秋、春节福利、工龄奖等激励方式。改善：1、2008年公司各项福利开支为75000元，今年员工福利计划提升到100000元，人力资源部将合理计划并执行员工福利的改善。（具体见2009年福利方案）2、改善员工的就餐环境，增设必备的座椅。HR沙龙--互动社区精彩共享,t4!W9f9x四、荣誉激励方
8、面：每月的优秀员工、优秀团队的照片与事迹公布在公司宣传栏中，这是一种很高的无形激励。,d'Rg.}:
9、3V5F%R;V一、KPI考评体系与薪酬体系：HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS(m:R*O.K1t-s3g店人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划
10、,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训,薪酬,绩效,ERM,法规,战略,办公行政,企业文化,案例分析,培训师,职业规划,招聘求职,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR人力资源管理(n/C%{9y*o"y*w.[4K"i经2vk+F9z*`)?!h6c理高一级1、月基薪：220
11、0元/月月实发薪水=业绩工资+管理工资+季度分红每月考评一次，当月KPI考评分数在100分以上，则当月评为高一级；KPI考核分数在85分（包括85分）到100分之间，则当月评为高二级；KPI考核分数在85分以下，则当月评为高三级。$T9O9i:e(I.A任务分配：全年目标一次性下达到各店、每月；由店经理每月根据人数平均分配到导购员，#H(L3e;r%r)[公司对店经理按季度进行考核，考核内容业绩达成率、KPI考核标准。设立季度奖条件：bbs.hrsalon.org&y/T'I6R:d7o!f2s
12、1、当季必须在岗位上连续工作满三个月，且休息不得超过6天；HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS1^3L%jm3t,~"r#x(V"h'y7{#[2I2、当季三个月的KPI考核平均分值在90分以上，享受100%的季度奖；设立年终奖条件：1、全年必须在岗位上连续工作6个月以上，在一年内休息不得超过25天；2、年终奖一年分两次，半年一次；a、8月18日对上半年目标完成情况进行考核，发放标准为全年年终奖的25%；b、2月18日对下半年目标完成情况进行考核，发放标准
13、为全年年终奖的75%；3、发放标准：a、年业绩达成率在95%以上：HR论坛
14、人力资源
15、HR博客
16、HR社区E!y8U'i(Ek)Q实发年终奖=标准年终奖×[1-（库存率-10%）×7]b、年业绩达成率在85%以上至95%以下之间：HR沙龙--互动社区精彩共享"v*l2^0I-s$A8h实发年终奖=标准年终奖×60%×[1-（库存率-10%）×7]计算方式：实际工作月份÷12个月×年终奖标准=实发年终奖。高二级1、月基薪：2000元/月bbs.hrsalon.org-T9J(u;]
