个人绩效考核硬指标

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1、个人绩效考核硬指标：计算公式1：奖金=10A*（A+B+C）A：为考核的第一部分，满分为10%；B：为考核的第二部分，满分为10%C：为考核的第三部分，满分为10%当A，B，C三部分为满分为，10A*（A+B+C）=30%（基本底薪）；当A=8%，时，B=9%，C=10%时，10A*（A+B+C）=10*8%*（8%+9%+10%）=21.6%.当A的考核少于等于6%时,则所有考核为零.计算公式2：实际奖金=6S*10A*（A+B+C）注：各部主管的工作职责量化指标均5项，总分为10分，每项2分，未达到基本目标的该项考核分为0分。安全事故列入A项考核内容中；每个部门允

2、许一次安全事故，但其费用/损失不能超过200元；否则，每超过200元扣2分；当总费用/损失超过1,000元时，则该部门负责人A项考核分为0分。采购主管：1、IQC统计来料不良率：≤%2、PMC统计交货准时率：≥%3、IQC统计来料退货批数：≤%4、客诉回复不及时次数：≤次5、PMC统计欠料所致停拉：≤次（损失工时不超过100小时的次数）装配主任：1、制程LQC不良率：≤%（入仓品返工批数≤批）2、客户投诉次数：≤批（含客户验货退货0批，第三方验货退货的取消全部奖金）3、PMC统计准时达成率：≥%4、财务统计的人为损耗率：≤%5、超时加班次数（≥20%标准工时）≤次/拉

3、仓库主任：1.物料收、发错误：≤次（含多发、少发）2.帐物抽查不符：≤次（每次不允许超过3种；每3种算1次不符）3.发货延误时间：≤次（含采购早晨发车）4.ROHS物料发错：0次（查到1次，取消全部奖金）5.仓库原因所致生产异常超过1小时：≤次（损失总工时不超过100小时的次数）注塑主管：1.IQC统计来料不良率：≤%2.IQC统计来料退货批数：≤批3.統計组的准时达成率：≥%4.产品成批报废：≤次（累计损失不超过500元）5.生产安全事故：≤次（累计费用不超过500元）PMC主管：1、空、错、漏、重单：≤次（累计损失小于300元）2、营销统计延误交货：≤批次3、财务

4、统计月平均库存量：≤%最高量4、生产统计PMC原因所致停拉：≤次5、生产统计缺料上线次数：≤次表面主管：1、制程IPQC检验不良率：≤%2、入仓后产品返工批数：≤批3、PMC统计的准时达成率：≥%4、不按工艺操作次数：≤次（损失成本≤300元）5、产品报废损耗率：≤%品管主管：1.IQC来料检验判错次数：≤次（含延迟检测）2.成品入仓后返工批数：≤批（含客户要求）3.客户投诉次数：≤批（含客户验货退货0批第三方验货退货的取消全部奖金）4.试验检测错误次数：≤次5.客诉回复不及时次数：≤次工模五金领班：1.IQC统计来料不良率：≤%2.IQC统计来料退货批数：≤批3.統

5、計组统计交期延误：≤批次4.人为设备损坏：≤次（每次损失成本在500元以下）5.生产安全事故：≤次（累计费用不超过500元）工模主管：1.塑胶、五金模准时达成率：≥%2.单款新模试模次数超过3次：≤款（单款超过5次，算2款）3.塑胶、五金模退货套数：≤套4.人为设备损坏：≤次（单次损失成本≤500元）5.工时增加率超过工作量增加率：≤%工程部主管：1、新产品未导入次数：≤次2、量产时无作业指导书次数：≤次3、工装夹具制作验收合格率：≥%4、异常处理时效：影响产线超过4小时≤次5、生产异常未解决次数：≤次人力资源部主管：1.入职培训合格率：≥%（新员工入职一周之内）2.

6、人员补充到位率：≥%3.版报出版次数：≥次4.安全事故：≤次（累计费用不超过1500元）5.伙食质量：≤保安队长：1、辖区安全事故：≤次（累计费用不超过2000元）2、消防檢查与培训演练次数：≥次3、辖区卫生被员工投诉次数:≤次4、偷盗事故:≤次（费用不超过2000元）5、保安被客户或供应商投诉:≤次财务主管：1、损耗率统计正确率：≥95%2、工时统计正确率：≥99%3、报表准时达成率：≥95%4、成本数定精确率：≥95%5、抽查仓库帐次数：≥3次采购经理1、供应商开发：≥家2、供应商的考核：≥家3、行情的调查：≥种4、采购单价稽查：≥种5、准时达成率：≥%生产部经理

7、：1、生产安全事故：≤次（累计费用不超过500元2、人均产量：≥台3、PMC统计准时达成率：≥%4、客户投诉次数：≤批（含客户验货退货0批，第三方验货退货的取消全部奖金）5、财务統計公司整体损耗率：≤%生产副总1、生产安全事故：≤次（累计费用不超过1000元）2、计划业绩达成率：≥%3、业绩增长率：≥%4、总工时超过标准工时率：≤%5、客户批量投诉：≤批（含客户验货退货0批）第三方验货退货的取消全部奖金）总经理助理：1、生产安全事故：≤次（累计金额在1000元以下）2、经营计划业绩达成率：≥%3、经营项目的现状与市场调研报告与经营计划编订与修正：次4