专工绩效考核表

专工绩效考核表

ID:38087900

大小:300.50 KB

页数:5页

时间:2019-05-24

专工绩效考核表_第1页
专工绩效考核表_第2页
专工绩效考核表_第3页
专工绩效考核表_第4页
专工绩效考核表_第5页
资源描述:

《专工绩效考核表》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、运行部专业专工月度绩效考核表锅炉汽机电气脱硫除灰输煤化学安全绩效分33343333333333专业管理绩效(I)分32.537.734.528.952726.7528.1专业管理绩效(II)分18181818181818节能、指标绩效分22252323.5252526品质素养分30313030303230专业技能绩效分7777777总评分142.5152.7145.5140.45140141.75142.1部门运行部姓名专业专工岗位锅炉汽机电气脱硫除灰输煤化学评价项目评分标准评分安全绩效(基础分30)考核项月度

2、发生本专业负主要责任的一类障碍及以上的事故基础分10分1030103010301030103010301030月度发生本专业负主要责任的二类障碍基础分6分6666666月度发生本专业负主要责任的异常事件基础分2分2222222月度发生本专业负主要责任的不安全事件基础分1分1111111月度发生本专业负次要责任的一类障碍及以上的事故基础分5分5555555月度发生本专业负次要责任的二类障碍基础分3分3333333月度发生本专业负次要责任的异常事件基础分2分2222222月度发生本专业负次要责任的不安全事件基础分1

3、分1111111奖励项月度本专业及时发现影响主机安全运行的重大缺陷、隐患基础分3分03040303030303月度本专业及时发现避免机组被迫降出力运行的重要缺陷基础分1分0000000月度本专业及时发现避免主要辅机设备、系统损坏的重要缺陷基础分2分0000000月度本专业及时发现避免一般辅机设备、系统损坏的重要缺陷基础分1分0000000月度本专业及时发现避免主要辅机、系统退备的重要缺陷基础分0.5分0000000设备、系统异常、故障时及时发现、处理,维持机组正常运行或避免了机组被迫降出力和主要设备、系统退备、

4、损坏基础分2分0100000专业月度未发生负次要责任及以上的异常及以上事件基础分2分2222222专业月度未发生负次要责任及以上的二类障碍及以上事件基础分1分1111111三票管理(基础分11.5分)月度是否随时对现场工作票、操作票、危险点预控票执行情况进行检查、指导基础分1.5分,以每周三票检查上报情况1.511.51.511.51.511.51.511.51.511.51.511.51.511.5-5-专业基础管理绩效I(基础分28分)月度末是否对本专业不合格工作票、操作票、危险点预控票进行了考核、指导基础

5、分2分2222222月度是否存在厂、部以及上级部门检查出的不合格三票基础分3分3333333月度是否有无票工作、操作而未发现、未考核情况基础分2分2222222是否对操作票(标准票)、危险点预控票内容、项目进行了适时的补充、修订基础分1分0000000本专业人员三票执行的积极性、主动性基础分1分1111111月度三票合格率基础分1分1111111三制管理(基础分16.5分)巡回检查制度管理(基础分8.5分)对本专业人员巡回检查工作管理是否到位基础分1分514.251019.71016.5110.9518.718

6、.75210.1是否根据设备实际情况对巡回检查工作做了特殊安排基础分1分,无一项扣1分1111111是否有巡回检查不到位导致不安全事件及以上事件的发生基础分4分按安全项扣分4444444本专业缺陷管理的及时性、准确性、登记率、缺陷处理的跟踪基础分2分每一项未及时登记、发现减0.5分,未跟踪0.5分4.254.214.452.22.252.6周、月度巡回检查、缺陷管理工作的考评及总结基础分0.5分0.50.50.50.50.50.50.5定期工作制度管理(基础分6分)本专业定期工作是否执行到位基础分1分16161

7、616161616专业定期工作台帐管理是否完善基础分1.5分1.51.51.51.51.51.51.5是否因定期工作管理到位及时发现处理设备缺陷、隐患基础分1.5分一项1.5分1.51.51.51.51.51.51.5是否有定期工作管理不到位发生影响机组正常运行及限出力事件发生基础分1.5分1.51.51.51.51.51.51.5周、月度定期管理工作的考评总结基础分0.5分0.50.50.50.50.50.50.5交接班制度管理(基础分2分)是否对本专业交接班管理内容制定并下发了规定基础分1分11.511.5

8、11.511.511.511.511.5对交接班管理工作的落实是否到位,周、月度管理工作的考评基础分0.5分0.50.50.50.50.50.50.5是否对交接班内容根据现场实际情况适时的进行了修订基础分0.5分0000000专业班组台帐管理(对专业班组台帐检查、指导是否到位,是否做到了常态管理基础分0.5分0.520.520.520.520.520.520.52-5-专业基础管理绩效

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。