维修队员工绩效考核标准

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1、考核标准维修站员工绩效考核标准机械维修工绩效考核标准一、安全生产（20%）1．无迟到、早退现象，在岗人员无违章违纪。（10%）2．进入现场，劳保用品穿戴整齐，维修人员应作到“袖口紧、下摆紧、裤管紧”，以防止工作中与机械部件相挂。（5%）3．2米以上高空作业必须系好安全带，高空作业禁止上下抛掷工具。（5%）二、工作指标（50%）1．包保机车平均在线故障维修时间（MTTR）小于18分钟。（15%）2．包保机车平均在线故障间隔箱量（MMBF）大于800自然箱。（15%）3．包保机车作业过程中无重大机械停机事故（停机时

2、间超过60分钟）。（10%）4．保养、计划维修兑现率100%，保养一次合格率95%（通过维修队三级检验）。（10%）三、车质车况（15%）1．包保机车清洁，无油污，无杂物。（5%）2．工属具摆放整齐，公司发放工具齐全有效。（5%）3．包保机车无高空坠物隐患。（5%）四、培训考核（10%）考核标准1．积极参加机电组组织各项培训，禁止无故旷课。（5%）2．考核成绩合格。（5%）二、技术创新（5%）1．积极参与维修队建设，提供合理化建议被公司采纳。（2.5%）2．积极参与技改技革，成绩显著。（2.5%）三、奖励加分1

3、．员工加班、加点每8小时加1分。（加班不足4小时以4小时计算，超过4小时以8小时计算）2．发现机车重大隐患或有突出表现者在月度绩效考核中给予2分加分。三班维修电工绩效考核标准一、安全生产（20%）a)无迟到、早退现象，在岗人员无违章违纪。（5%）b)进入现场，劳保用品穿戴整齐，维修人员应作到“袖口紧、下摆紧、裤管紧”，以防止工作中与机械部件相挂。（5%）c)2米以上高空作业必须系好安全带，高空作业禁止上下抛掷工具。（5%）d)进行维修保养时必须遵守电工操作规程。（5%）二、工作指标（50%）a)当班平均在线故障

4、维修时间（MTTR）小于18分钟。考核标准（15%）a)交接班记录真实、准确无遗漏。（15%）b)单次故障维修时间不得超过60分钟。（10%）c)保养、计划维修兑现率100%，零修、保养一次合格率95%（通过维修队三级检验）。（10%）二、车质车况（15%）a)值班室干净整齐。（5%）b)文明礼貌用语。（5%）c)维修后现场清洁，不甩遗留问题。（5%）三、培训考核（10%）a)积极参加机电组组织各项培训，禁止无故旷课。（5%）b)考核成绩合格。（5%）四、技术创新（5%）a)积极参与维修队建设，提供合理化建议被

5、公司采纳。（5%）b)积极参与技改技革，成绩显著。（5%）五、奖励加分a)员工加班、加点每8小时加1分。（加班不足4小时以4小时计算，超过4小时以8小时计算）b)发现机车重大隐患或有突出表现者在月度绩效考核中给予2分加分。考核标准吊具保养工绩效考核标准一、安全生产（20%）a）无迟到、早退现象，在岗人员无违章违纪。（10%）b）进入现场，劳保用品穿戴整齐，维修人员应作到“袖口紧、下摆紧、裤管紧”，以防止工作中与机械部件相挂。（5%）c）从事电气维修作业，应2人以上（含2人）共同作业，相互作好监护工作。（5%）二

6、、工作指标（50%）a)检修吊具上机后48作业小时无故障。（20%）b)检修吊具上机更换间隔期大于2000自然箱。（20%）c)保养、计划维修兑现率100%，保养一次合格率95%（通过维修队三级检验）。（10%）三、车质车况（15%）a)保养后吊具及吊具托架清洁，无杂物。（5%）b)吊具摆放整齐，执行吊具“挂牌”管理准确无误。（5%）c)公司发放工具齐全有效。（5%）四、培训考核（10%）a)积极参加机电组组织各项培训，禁止无故旷课。（5%）b)考核成绩合格。（5%）五、技术创新（5%）a)积极参与维修队建设，

7、提供合理化建议被公司采纳。（2.5%）b)积极参与技改技革，成绩显著。（2.5%）考核标准一、奖励加分1．员工加班、加点每8小时加1分。（加班不足4小时以4小时计算，超过4小时以8小时计算）2．发现机车重大隐患或有突出表现者在月度绩效考核中给予2分加分。电气保养工绩效考核标准一、考勤（10%）1、全勤（5%）2、加班加点（5%）二、工作指标（40%）1、实行单车台帐制度，记录机车存在问题及隐患，已解决的注明修复，未解决的要及时上报，不得延误。（10%）2、无被他人发现而包保人并未发现的问题及隐患。（10%）3、

8、无因包保责任而造成的机车停时故障。（10%）4、保养、计划维修兑现率100%。（10%）三、车质车况（35%）1、包保部位清洁无杂物，空调运转正常。（10%）2、无裸露线头、线槽扣盖严紧无脱落、走线规范无散落。（5%）3、整机照明完好率达95%以上，且小车投光灯必保完好。（5%）4、各部开关、按纽、限位使用正常无松动。（5%）5、各部控制箱门、盖严紧。（5%）6、高压电缆及吊具垂缆破损