管理岗位绩效考核细则

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1、管理岗位绩效考核细则被考核人姓名：部门：岗位：考核时段：年月序号考评项目考评细则考评得分备注一领导管理能力（15分）1、善于领导管理部属，工作效率高，积极达成工作计划和目标（15分）2、运用和管理部属，顺利达到工作计划和目标（13-14分）3、尚能管理部属，勉强达成工作计划和目标（9-12分）4、不得部属信赖，工作意愿低沉（6-8分）5、领导管理方式不佳，常使部属不服或反抗（5分以下）二执行力及责任感（完成工作任务及效率）（30分）1、有积极责任心，出色完成工作目标任务，工作效率高，具有创意（30分）2、具有责任心、能胜任工作，工作有计划、较高效

2、率地完成目标任务（25-29分）3、尚有责任心，完成工作目标任务不误期（20-24分）4、责任心不强，需有人督导，工作没有计划，勉强完成工作任务，尚能胜任工作（15-19分）5、无责任心，时时需要督导，工作被动，难以完成任务（14分以下）三沟通协调能力（15分）1、善于上、下沟通平衡协调，能自动自发与人合作（15分）2、乐意与人沟通协调，顺利达成工作目标（13-14分）3、尚能与人合作，达成工作要求（10-12分）4、不善沟通协调，致使工作较难开展（7-9分）5、无法与人沟通协调，致使工作无法开展（6分以下）四授权指导和培训能力（10分）1、善于

3、授权、积极传授工作知识和技能，引导部属达成目标任务（10分）2、灵活分配工作或权力，有效传授工作技能，促成部属达成目标任务（8-9分）3、尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务（7分）4、不善于分配工作与权力，指导培训部属有困难（5-6分）5、畏惧分配工作与权力，部属时有不服及怨言（4分以下）2/2序号考评项目考评细则考评得分备注五工作态度及品格（10分）1、品德廉洁、言行诚信、立场坚定，足为楷模（10分）2、品德诚实、言行规范、平易近人、待人热情（8-9分）3、工作态度端正，无越轨行为，遵守考勤制度（7分）4、固执己见、不易与人相处，有迟到、

4、早退现象（5-6分）5、私务多，经常利用上班时间处理私务或擅离岗位（4分以下）六学习能力（10分）1、具有强烈的学习欲望、积极上进，对自己有良好的职业规划、学习规划（10分）2、为适应工作要求，经常主动学习，更新专业知识以便自己不落伍（8-9分）3、碰到问题，能带着问题学（7分）4、对自己的学习听之任之，没有欲望（5-6分）5、碰到问题，无从入手，学习有困难（4分以下）七工作质量（5分）1、工作质量高，指令准确（5分）2、完成任务尚好，但还可以加强（4分）3、工作偶有疏忽，偶有小差错（3分）4、工作时常有疏忽，常有差错（2分）5、工作质量差（1分

5、）八成本意识（5分）1、成本意识强烈，能积极节省、避免浪费（5分）2、具有成本意识，并能节约（4分）3、尚有成本意识，尚能节约（3分）4、缺乏成本意识，稍有消费（2分）5、无成本意识，工作（指挥）不计成本（0-1分）考评结果：主持考核人（签名）：日期：注：考核分数标准：优96-100分良85-95分合格70-84分基本合格55-69分不合格55分以下2/2