组织结构资料

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1、直线职能制组织结构及其优缺点1直线制　　直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。　　优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。　　缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。　　适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。　　2直线职能制　　直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经

2、理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥于职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。　　特点：a厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。　　b职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。适用范围：规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。　　3事业部制　　事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总

3、原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。　　优点：a权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。　　b各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。　　c各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业　　d各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。　　缺点：a容易造成机构

4、重叠，管理人员膨胀b各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。　　适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业新型组织结构模式1.立体结构模式，又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。按产品划分的事业部，产品利润中心，按职能划分，专业成本中心，按地区，地区利润中心，主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。2.模拟分权组织结构，是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合，企业内部各组成的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为

5、地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权。3.模拟分权制也应用于一些大型商业银行的改组。存款额分别占纽约前两位的花旗银行和大通银行都已经改组为模拟分权制结构。花旗银行分成5个自治性单位：零售服务部(即个人的存款和借款业务)、商业服务部(为中小型企业服务)、公司服务部(为大企业服务)、国际服务部以及信托服务部(如投资管理)。每个服务部都有一名总裁，有自己的目标、计划和损益计算书。大通银行的改组虽然是独立进行的，但大致与此相似。4.分公司与总公司：横向合并形成的企业。分公司是总公司的分支机

6、构或者附属机构，在法律上和经济上都没有独立性，不是独立的法人企业。因此，如果发生资不抵债的情况，总公司必须以其资产对分公司的债务负责。5.子公司与母公司：子公司是指受集团或者母公司控制但在法律上独立的法人企业。这种模式的特点是子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构，它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，并以此承担有限责任，可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。如，三鹿毒奶粉事件后，08年12月份三元在石家庄设立了全资子公司，外界猜测是为了与当地资源进行协调运作，为并购三鹿铺路。6.企业集团，是一种以母子公司为主体，通过

7、产权关系和生产经营协作等种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。辛迪加，托拉斯，卡特尔，康采恩、跨国公司等。