施工组织人员结构与职责资料

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1、第2章人员组织机构2.1项目组织机构人员配置2.1.1项目领导层本工程建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子,实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行合同的权利与义务。公司根据本工程的规模、特点、工期等踪合因素委派工程总指挥、项目经理、项目总技术负责人、项目副经理、施工技术负责人、材料负责人、施工负责人、质量安全负责人和综合办负责人及选派承担施工任务的施工班组长，组成工程项目部指挥班子，同时订立以下项目经理部职能。1）工程总指挥：负责本工程的全面实施及代表公司协调与业主之间、与横向单位之

2、间的关系.2）项目经理：其职能为负责项目经理部的工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工班组之间的关系；3）项目总技术负责人：其职能为协调设计与施工的总体配合，对原设计的施工可行性和经济合理性提出解决方案，优化设计，选择最合理，最经济，最佳效果的材料供甲方选择；4）工程副指挥：协助工程总指挥主持日常工作，保障工程顺利实施；5）项目总经济师：指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜；6）质量安全负责人：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇

3、总及施工现场的安全动态管理和文明施工管理；7）施工技术负责人：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作；8）施工班组长：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度的控制；9）材料采购负责人：负责工程材料样板提供及采购供给。2.1.2项目管理层由各专业班组长和内务人员组成，负责各项目工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下班组：泥水工班组、石材班组、木工班组、焊工班组、水电工班组、油漆班组、五金班组、杂工班组等；相应成立各专

4、业管理的部门，设置如下：质量安全组、施工组、技术组、材料组、资料组综合办。2.2现场主要人员安排~13~项目经理（护）技术负责人确明（（（（秀）材料采购员各班组长质检员安全员资料员预算员水电班组木工班组五金班组泥水班组石材班组油漆班组杂工班组电焊班组项目管理机构配备表~13~2.3管理人员职责及动作程序图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案编制及工艺的确定。技术交底。项目技术负责人、现场设计师材料、设备需用及进场计划的编制。施工任务的下达。施工进度和施工过程控制。技术、质量、安全材料管理员项目副经理

5、交底。专业班组长安全教育全检查过质检员程质量管理材料设备的安全员质量创优管理采购及管理施工班组材料和设备的领取、运输。施工任务的执行检查~13~2.4施工队伍的组成和劳动力计划本工程的工作项目的施工由我公司各专业队负责完成，包括泥水工班组、石材班组、木工班组、焊工班组、水电工班组、油漆班组、五金班组、杂工班组等；。由于本工程影响较大，质量标准高，故在施工队伍的组织上，经验丰富、工人素质较高、技术水平高的专业班组参加本工程的施工。由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工种和人数需根据工程的进展情况进行

6、调配。劳动力计划表泥水工石材工木工焊工水电工油漆工五金工杂工人员数35人60人80人20人35人2520152.5计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施2.5.1石材铺设专业施工班组负责石材地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，在国内有多处样板工程施工经验。本公司工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时实施激励措施，达到本项目优良标准（由监理工程师确认）奖励5元/m2，直接发给本工人。本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任

7、明确，奖罚分明。一幅墙、地面完工后经验收达到“优良”方可继续下一片墙、地面施工，做不到优良均需退场，扣罚工资50%，施工过程中第一块宽度均检查一次，如有问题马上整改，当天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。2.5.2油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的广东藉工人，实施计件和计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次性通过验收。为了确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆作业，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装。木~13~线油漆也可以在工

8、厂提前做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高标准，计划在烤漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在烤漆房进行油漆或喷漆，保证无尘动乱和油漆快干，并不受天气影响，达到工业化产品效果。2.5.3木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东籍工人，有多年的高级装饰施工经验。工人施工实施计件和