部分中层岗位实行绩效考核的办法

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1、部分中层岗位实行绩效考核的办法为了有效激励和提高公司中层干部的工作效率，量化干部的工作业绩，根据董事长有关工作要求，本着公平、公开、公正原则和兼顾可操作性，分批实施的办法制定本考核办法初稿。第一条干部绩效考核，简称干部考绩，目的在于通过对中层干部一定时期的工作业绩、工作能力的考核，把握干部的实际工作状况，为干部职位调动，以及年终奖励、优秀表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价，指导干部有计划地改进工作，以保证公司及其部门有效运行与协调发展的要求。第二条绩效考核原则：1、考绩不是为了制造干部间的差距，而是实事求是地全面考核干部德、能、勤、廉的主要表现和主要特长，注重考核实

2、绩，发现干部工作的长处、短处，以扬长避短；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据，在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。做到定性与定量考核相结合；4、考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊；同时保证公开性和保密性，仅使干部知道自己的详细考评结果，而不对无关人事公开。第三条适用范围。本规则除下列情况外适用于公司所有中层（或享受同等待遇的）干部。考核小组成员的中层干部由总经理直接考核。不进入考核的范围：1、考核期开始后进入公司或始任的干部

3、；2、考核期内因私、因病、因伤而连续缺勤四十五日以上者；因公伤而连续缺勤七十五日以上者；3、考核期内违法违纪受到或正在受到法律追究者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退、离职者。第四条考核步骤：1、干部绩效考核综合管理部根据工作计划，发出考核通知，说明考核进度安排。2、各考核对象准备自我总结和自评报告，各干部的主管领导准备考评意见。3、各考评对象总结报告和主管的考评意见评语（根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面）交到干部绩效考核办公室，申请考核。4、干部绩效考核办公室按照申请时间的顺序，安排考核顺序。5、干部绩效考核办公室依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计

4、出考评对象的总分。6、干部绩效考核领导小组首先与考评对象见面，就考核结果征求其本人对考核的意见，一起修正考核评分，并需其签写书面意见，然后请其主管经理过目签字。7、按照正态分布原则和定档标准，对考评结果划分，由公司高层领导经理、最后签批。考核结果送综合办、财会部、档案室和考核对象。第五条在考核过程中，要注意加强双方的沟通与能力开发，通过被考核者填写自评表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。第六条结果反馈。考核领导小组通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件

5、等等。第七条考核组织：1、公司应成立干部年度绩效考核领导小组，负责考核办法的组织实施。2、每年公司推荐2名职工参与考核全过程的监督、评议工作。第八条考核时间。考核期限为每年1月1日至12月31日止，考核时间为12月—次年2月。第九条考核内容。考核满分100分，只扣不加，分别考核干部的“工作作风”、“工作绩效”、“领导责任”几个内容。同时，对于考核时不予以积极配合，无自评分或自评分不及时上报的中层干部予以扣10分处理。同时，对于“附加”的考核内容，达标不扣分，一项不达标扣10分。第十条年终奖发放办法。考核结果定性分甲、乙、丙、丁四个等级评价，90分以上（含）为甲等，80（含）—90分

6、为乙等，70（含）—80分为丙等，70分以下为丁等。年度绩效考核与中层干部年终奖金挂钩，甲等绩效足额发放年度奖，乙等绩效发放95%，丙等绩效发放90%，丁等发放80%。第十一条绩效考核要素标准表（见附件1）。第十二条考核细则（见附件2）。