实现年度目标质量保证措施(08年)

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1、编号：HDXMB-ZBB-CS-001霍林河电厂2×300MW机组工程实现年度目标质量保证措施批准：年月日审核：年月日编制：年月日东北电业管理局第四工程公司年月日实现年度目标质量保证措施在本工程施工中，项目部将始终坚持“质量第一、业主至上、严格管理、增强信誉”的质量方针。努力提高工艺水平，在质量管理工作中严格执行公司质量保证体系，加强施工前质量预控及施工过程中的质量监督控制，重点进行班组质量监督，用过程精品确保实现年度目标，同时实现工程总体质量目标。1建立健全质保体系，强化质量责任制：1.1建立健全本工程项目部质量管理体系，施工全过程严格按照质量体系文件进行质量控制。本工程项目经理为第一质

2、量负责人，对工程的施工工艺质量全面负责；各专业公司经理为本专业公司第一质量负责人，对本专业公司施工的工程项目工艺质量全面负责，贯彻质量终身负责制。建立以项目经理、项目总工、质量保证部部长为首的工程施工质量保证、技术、检验体系，明确各部门、各级人员的质量职责和工作内容，做到分工明确，各负其责。1.2质量保证部负责工程质量的管理，每个专业配备一名质量检验专责工程师，各专业公司设置一名二级专职质检员，施工班组由技术员兼任质量检验员。二级以上质量检验人员，必须经过相应业务培训，持有效岗位证书上岗，工作尽职尽责，一丝不苟，严格把关，加大质量监督、检查、验收力度，实行“质量一票否决权”。1.3质量与经

3、济挂钩，加大奖罚力度。工程干好干坏，首先要在经济上拉开档次。对违反工程质量管理有关内容的单位和个人，严肃处理，罚款用于专项质量奖励和活动，充分调动职工创造高质量的主动性和积极性。2提高员工素质，加强质量意识教育，开展质量文化和质量竞赛活动：2.1在工程开工前，项目部组织对各参见单位的专职质检员、专工、技术员、资料员学习。学习蒙电项目部、监理单位、公司和项目部的有关质量管理制度、程序，学习《强制性条文》、《达标投产管理办法》等相关内容。2.2在工程开工前，项目部要求各专业公司组织员工学习施工技术规范、质量标准和施工图纸资料、学习工程管理制度、操作规程等文件，使其熟练掌握本专业作业技能及工艺要

4、求，确保员工的工作质量。2.3加强质量意识、竞争意识、市场意识、服务意识教育，使员工牢固树立“质量就是企业的效益和生存的根本”，有计划地开展质量意识教育，在总结已往工程施工经验的基础上，找差距定目标，树立“讲究质量光荣、忽视质量可耻”的风尚，使员工自觉地把工程创优、创精品落实到本工程施工现场。2.4本工程施工全过程大力开展质量文化活动，利用标语、板报进行质量教育宣传；现场设立质量光荣榜与质量曝光栏，及时反映施工质量动态；每季度组织一次质量评比活动，重点进行质量意识教育、专业知识学习；下半年根据工程进展情况，组织各专业专业公司之间开展一次工艺质量知识竞赛，互相交流经验，取长补短，在施工现场形

5、成一个比、学、赶、帮、超的质量环境，创建浓厚的质量氛围，带动工程质量的全面提高。3定期组织质量检查和质量例会，掌握施工质量动态：施工中质量保证部定期组织施工质量专项检查和质量质量专题会，坚持组织质量周例会和月例会。必要时邀请业主、监理参加，听取他们对工程质量的意见和建议，对本周（月）工程质量工作进行总结，找差距定措施，第2页共2页东北电业管理局第四工程公司布置、协调质量检查验收工作。项目部质量保证部根据工程质量情况，对典型工艺质量问题报请项目总工，及时召开质量分析会。各专业公司、班组及时传达项目部周（月）质量例会要求。各专业公司经常组织施工班组进行质量学习，学习专业技术、有关质量标准、规范

6、、管理制度，并形成记录。4杜绝施工质量通病，实行样板、闪光点引路，提高工程工艺水：4.1认真贯彻《电力建设消除施工质量通病守则》。对建筑工程回填土、绑筋、支模和混凝土工程项目，对安装工程电缆桥架、电缆敷设、盘柜安装、小径管安装、保温工艺、梯子平台栏杆、支吊架结构等工程项目，有针对性地制定防治质量通病的具体措施，在施工中严格落实，动态跟踪管理。对重点项目成立QC小组进行技术攻关，在本工程中杜绝施工质量通病。4.2对典型项目如变压器防火墙、保温油漆、电缆接线、小径管等工程项目实行样板、闪光点引路，在工程开工前先施工一块样板，经质量保证部、业主及监理确认工艺质量达到标准后，再依此进行施工。5积极

7、与监理及业主配合，严格控制工程质量：5.1要求全体员工牢固树立服务观念。在施工过程中，努力发现业主的潜在需求，为业主提供新的建议，使用新技术、新工艺满足业主的潜在需求。5.2积极支持、主动配合项目公司、工程公司项目部和项目监理工作，工程项目开工前按照项目公司、工程公司项目部和项目监理要求备齐各类文件、资料，经审核批准后正式开工，严格按照已经批准的作业文件组织施工，杜绝违反施工技术规范及作业指导书操作、盲目施工的不良做法。