质量目标和质量保证措施

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1、质量目标和质量保证措施第一章质量目标第一节质量目标：一、确保本工程的质量符合国家现行规范规定的合格标准；二、工程质量验收确保一次性通过；第二章施工质量保证体系建立完善的质量保证体系，实行项目经理质量责任制。项目经理是项目的第一质量责任人，把好每一道质量关，实现本工程既定的工程质量目标。公司业主质检员专业工程师施工班组长施工工人生产经理质量管理小组技术负责人项目经理第三章质量保证措施工程质量保证措施，分别从以下六个方面来阐述：第一节成立质量管理小组9.3.1.1成立工程质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人、生产经理任副组长，专业工程师、质检员为小组成员。9.3.1.2管理

2、小组工作内容：9.3.1.2.1熟悉图纸各环节施工大样、质量标准。9.3.1.2.2掌握各种工序质量检查的手段。9.3.1.2.3现场施工巡查。9.3.1.2.4发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。9.3.1.2.5做好施工日记工作。9.3.1.2.6各施工队长互相交流经验，定期召开施工队长会议。9.3.1.2.7对各班组交接工序进行检查，如干挂石钢结构的检查。9.3.1.2.8对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理。9.3.1.2.9成品保护的检查。第二节施工技术管理工

3、作的质量控制9.3.2.1技术交底流程技术部向设计师请教→技术部向施工各队长交底→各队长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交待9.3.2.2技术交底制度我司项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行技术交底制度，技术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。9.3.2.3技术交底的具体内容包括：9.3.2.3.1设计交底：由技

4、术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍图纸设计的要求、工程特点、质量标准。9.3.2.3.2施工组织设计交底：由项目部技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。9.3.2.3.3技术交底卡制度和交接卡制度的建立。9.3.2.4技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。9.3.2.5工序交接卡制度班组与班组、工种与工种、工序与工序之间需按

5、时进行交接。执行交接制度，便于检查工序，服务下工序、保护工序成品，明确责任。9.3.2.6设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高、施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。比如楼梯玻璃扶手、吊灯等，针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口节点、卫生间洗手盘收口做法等，由技术部管理人员轮流值班全工序过程控制，不得有误。第三节施工操作的质量控制装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。9.3.3.1建立样板

6、模型做法制度对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获得建设单位代表、设计师、监理工程师认可后再施工。9.3.3.2实行班组自检制度9.3.3.2.1分项工程施工完毕后即每道工序完成后，各班组带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。9.3.3.2.2班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检纪录留档。9.3.3.2.3为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面纪录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。9.3.3.3建立巡查制度9.3.3.3.1质检员全

7、天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔录。9.3.3.3.2生产经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全面巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”，在下午班后交给班组长整改。9.3.3.3.3对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或自检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。9.3.3.3.4对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要到项目部做书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。9.3.3.4终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、建设单位代表