创优目标及质量保证措施

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1、创优目标及质量保证措施一、创优目标1.质量目标坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，满足设计及施工质量验收规范要求，实现确保许昌市优质结构工程，争创河南省“结构中州杯工程”的目标，项目部建立健全了工程质量保证体系，贯彻落实ISO9001质量管理体系标准，本工程按照建筑工程施工质量验收规范要求及施工工艺标准要求严格施工，积极采用新技术、新材料、新工艺，确保各检验批、分项、分部工程合格率100﹪，确保主体结构创优质结构工程，施工质量达到建筑工程施工质量验收统一标准规定。2.工期目标本工程合同工期为550天，根据该工程的工期要求，结合本工程结构情况，公司积极组织人力、物力，优化资金、机械的配置

2、，确保工期按计划实施。3.安全目标深入贯彻“安全第一、预防为主”的方针，杜绝重大质量事故发生，杜绝重大机械和火灾事故发生，一般事故发生频率小于0.2﹪。4.文明施工目标本工程严格按照文明施工标准要求，布置施工现场，使施工现场整洁，各种材料堆放整齐，做到文明施工，创市级文明工地，争创省级文明工地。二、质量保证措施为确保创优目标的实施，集团公司专门成立了西尚美宅工程创优领导小组，认真制定了行之有效的质量保证措施。1、建立强有力的组织保证体系项目部建立了以项目经理为核心的项目领导班子，成立了以项目经理为组长的创优领导小组，配备有技术水平高、经验丰富的项目技术负责人、质检员、施工员、安全员、材料

3、员、资料员等项目成员，选择施工能力强、操作技术水平高的施工作业班组，形成强有力的组织保证体系。2、建立质量责任体系项目部建立了三级质量责任体系，在每项施工活动中，均制定了严格、完善的岗位质量责任制，而且落实到人，把质量管理工作落实到每个管理人员及各个工作岗位，横向到边，纵向到底，互相交圈，使工程质量层层有人抓，事事有人管，工作有标准，事后有检查，检查有记录，形成一个严密的现场质量管理工作体系。3、加强施工质量过程控制，建立质量制度体系严格按照过程控制程序，对施工过程进行控制，坚持技术交底，工序交接，过程检查，样板引路，质量预控等方法和环节，提高过程把关能力，保证工程质量，应用统计技术控制

4、图，对过程中关键的原因进行动态控制，使过程的质量水平始终处于受控状态，对处于报警的偏离的工序，要及时制定对策，保证工程质量。强化技术交底在质量管理中的作用，严格实行三级技术交底制。施工中贯彻执行一、二级技术交底，完善细化三级技术交底。在进行每个分项工程施工前，由项目技术负责人对各操作班组进行内容详细、具有可操作性的书面技术交底，明确施工工艺操作方法、施工特点和质量标准，并要求班组长向工人传达交底内容，必要时辅以示范操作，确保工人操作准确无误。加强质量预控措施。改变以产品抓质量,靠检查创优质的被动质量管理方式,采取以人为本,提高质量预控能力和过程把关的主动质量管理方式,提高工程质量,对深基

5、坑支护、钢筋工程、模板工程、混凝土工程和砌体工程采取质量预控。在施工过程中，对分项工程中每个工序可能出现的问题进行分析和预测，找出预控内容和对策，并反映在技术交底中进行有效的预控。加强质量控制措施。在施工过程中，认真贯彻执行“一法三条例”、建筑工程施工工艺操作标准、现行工程施工质量验收规范及工程建设标准强制性条文。严格执行样“板引路制”、“见证取样送检制”、工程质量“三检”制、“工序交接检制”和“监理报验制”，加强过程工序控制。严把原材料进场使用复验关，砼配合比计量关，工序交接控制关，隐蔽项目必检签证关，确保每个检验批、分项、分部工程符合设计图纸文件及工程质量验收规范要求。以过程精品创精

6、品工程。加强文件控制措施。根据公司质量体系要求，作好与质量有关的文件（包括设计文件，管理类文件，技术交底、合同、标准图、施工质量验收规范等）控制，保证所有与质量有关的人员都能随时可查阅，并保证查到的文件都是最新最有效版本。加强采购质量控制。采购前编制采购计划，经批准后在合格供方单位内进行采购，同时对供方的供货业绩载入档案，保证产品供货单位的质量保证能力和采购产品的数量、指标、质量等级满足工程要求。对进场的原材料、构配件等建筑材料进行挂牌标示，标明产地、品种、规格、级别、用途、检验状态等，保证不出现混合使用，保证材料的可追溯性。进场后的材料首先进行外观检查验收，合格后见证取样进行复试，检验

7、结果合格后，方可用于工程进行施工。加强施工人员的技术培训。施工人员在上岗操作前均进行技术操作工艺培训。通过培训，使每个施工人员明确所从事工作的技术、质量、安全和操作工艺要求，特殊岗位要持证上岗。加强测量、计量设备的检测。对所使用的测量、计量设备进行校核鉴定，保证测量和检测的准确性，需要进行计量控制的部位要设专职人员进行计量。确保施工质量误差符合施工质量验收规范规定。加强质量控制资料管理。选派专职资料员负责对施工技术资料进行收集整理，