责任目标考核程序

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1、责任目标考核程序安全第一负责人；周正坤负责工地上全面的安全生产和文明施工情况安全主管：易仲元负责督促安全领导小组的工作情况（检查、验收、记录）安全领导小组人员：周清负责每天泥付组的安全生产情况（班组长）张忠清负责每天木工组的安全生产情况（班组长）邹罗生负责每天钢筋组的安全生产情况（班组长）张国辉负责每天水电组的安全生产情况（班组长）周树根负责每天架工组的安全生产情况（班组长）各班长人员：林勇负责泥付组每个人每天的安全生产情况蒋德彬负责木工组每个人每天的安全生产情况刘四清负责钢筋组每个人每天的安全生产情况范建伟负责水电组每个人每天的安全生产情况刘和社负责架工组每个人每天的安全生产情况以上

2、分解程序在施工过程中，各级领导应自觉地执行安全生产个项规章制度，做遵章守纪模范，对不负责任或者由于失职而造成工伤事故的，应给予批评和处分。安全负责目标分解图安全第一负责人：周正坤安全主管：易仲元安全领导小组负责人泥付组周清木工组张忠清钢筋组邹罗生水电组张国辉架工组周树根安全班组负责人泥工组林勇木工组蒋德彬钢筋组刘四清水电组范建伟架工组刘和社责任目标考核规定：为了更好地实行目标管理，把该工地的安全生产指标和文明施工指标均可达标的情况下，特作如下规定：1、项目经理考核不合格的，提出严肃批评或罚款伍佰元/次。2、安全主管考核不合格的，提出严肃批评或罚款贰佰元/次。3、安全领导小组成员考核不合

3、格的，提出严肃批评或罚款壹佰元/次。4、施工班组长考核不合格的，提出批评或罚款伍拾元/次。5、工作人员考核不合格的，提出批评教育或罚款贰拾元/次。洞井建筑股份有限公司湖南芙蓉数码信息港项目部