山西介休市规划设想

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1、山西介休市昌盛煤气化有限公司企业十年发展规划设想一、企业发展战略总构想及纲领:1.在国家产业政策指引下，以山西省委省政府提出的转型发展、赶超发展、跨越发展为契机，依托当地资源优势，坚持科学发展，改革创新，进一步加大技术装备投入，做好煤炭产业链的纵向延伸，做大、做强焦炭生产和化工产品精细加工，走规模化、节约化、清洁化、集团化、多元化和信息化的循环经济路子，不断增强公司整体竞争力，实现公司煤--焦—油—化—建筑材料—冶金材料的跨越式发展。2．以介休市昌盛煤气化有限公司煤炭洗选加工、焦化为基础，建立原煤洗选分离、焦化加工生产基地，充分利用资源，把每一个加

2、工环节的中间化工产品及其副产物作为下游产品的原料，实现煤炭综合利用深加工，发展循环经济，进一步拉长煤炭产业链，打造有利于社会全面发展的节能减排环保型企业。3．遵循“3E”原则，即科技为先导，经济效益为中心的原则；能源综合利用的节能环保原则；生态环境、社会效益好的原则，以国际市场为参照，发展低成本高效益的产品，使企业持续高效发展，在市场竞争中立于不败之地。4．结合国外煤化工发展趋势和我国煤化工的现状，从整体和长远发展出发，以煤焦化为龙头建成以化工产品为主体的煤化产业园区，并延伸产业发展链，规划介休市昌盛煤气化有限公司的发展蓝图。5．规划坚持从客观条件

3、实际出发，实事求是，量力而行，循序渐进，科学发展之路。二、企业产业规划总规模和总目标：介休市昌盛煤气化有限公司产业发展规模的确定应当以介休市煤炭资源和水资源条件为基础，结合园区规划以及未来市场空间和竞争力预测，适度前瞻，合理规划。产业规划总规模目标序号项目名称总规模万吨/年总投资亿元说明1洗煤4000.452焦炭2005.8控制总量，以新代老，腾出环境容量，提高产业质量。3焦油预处理301.7介休市煤化园区内焦油全部加工，并利用周边焦油资源。4焦油馏分加氢精制208.5以焦油馏分为原料生产石脑油，轻质燃料。5粗萘精制3以焦油预处理的粗萘为原料6粗酚

4、精制10.7以焦油预处理的粗酚为原料7针状焦56.3以沥青为原料进行深加工。8超高功率石墨电极材料107.2未来技术等条件成熟后，将针状焦继续深加工，得到更高附加值的产品。9炭黑3煤焦油预处理副产品为原料10煤矸石制砖10亿标砖利用园区内洗中煤和煤矸石。三、项目规划总规模、产值及效益评估：1建设规模：规划项目全部完成占地面积可达到3000亩，公司目前已有土地面积1000亩，规划项目拟增土地2000亩。其中建筑面积700亩。2生产规模;项目全部建设投产后产品产能可达到终端产品焦炭200万吨/年，天然气2亿M3/年，化工产品40万吨/年，3生产投资及效

5、益：项目建设总投资32.6亿元，总产值达到115亿元，总销售收入72亿元，总利税8.6亿元，并解决社会就业8500人。项目拟增人数达7000人。4三废处理：项目建成后需配套建设废气处理系统，污水生化处理系统以及固体废物回收利用装置。以达到三废污染物零排放的目的，真正实现园区内低碳、环保、清洁性生产的目标。四、规划项目进展情况;公司规划的10个项目中已有9个项目在介休发改委办理备案手续。其中有两个项目已经被山西省列入省重点投资项目（20万吨/年煤焦油馏分加氢精制项目和10万吨/年超高功率石墨电极项目）其他的相关手续正在陆续办理当中。并且已有3个项目已

6、经开工建设，1个项目正在设计阶段。其余6个项目正在筹备阶段。五、企业的现状问题及发展瓶颈：由于企业规模的快速发展与当地土地资源的严重紧缺不相匹配，给企业的快速发展带来制约，在加上企业周边村民的迁村移民工作实施难度较大，很难在短时间内得到解决，因此土地的问题就成了企业发展的瓶颈。问题不解决企业就不能发展。所以说企业发展的重中之重就是土地。企业的第二个发展瓶颈是资金短缺问题，如何解决融资问题是企业能否快速发展的根本问题。因此资金问题的解决还需要政府的大力帮助和银行的鼎立支持。企业的第三个发展瓶颈就是项目手续办理难度大，由于前期土地问题得不到解决所以后期

7、的环评安评工作都无法展开，手续的不完善给企业的项目落地带来困难和制约。所以手续办理程序的精简和快捷是提高企业项目加快落地的重要手段之一。以上问题是介休各企业发展的一个共性问题，能否得到有效的解决关系到此次工业园区的整体规划和实施，也同时关系各企业能否快速发展问题，关系到介休工业发展的整个大计。望有关部门予以考虑、解决。2013年3月30日