营运部考核办法

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1、湖南金衡泰商业管理咨询有限公司 湖金内人字（2007）第05号营运部考核办法 一、适用范围：营运部全体员工二、适用时间：2007年10月1日—2008年9月30日三、薪资组成：1、营运部员工薪资均划分为70%和30%两部分，分别简称A和B。2、A部分为基本薪资，不参与考核。3、B部分为考核薪资，根据绩效考核结果（C和D）发放。4、每月应发工资=A+B*（C*1/3+D*2/3）。备注：（C*1/3+D*2/3）即员工每月综合考核得分。四、月度工作考核：根据公司绩效管理制度，《员工月度工作计划（总结）表》的考核结果对应的绩效工资发放率

2、即C的结果。五、重要经济指标考核：1、以部门两个重要经济指标（收费率、开铺率）为考核指标，进行考核。2、收费率=每月实际回款额/当月应回款额。3、开铺率=每月实际开铺商户数/已签合约商户数4、以上两个目标指标值由营运部负责人于每月5日前根据公司总体目标及当月实际情况拟定，并提交分管副总审核、总经理审批，审批完成后，将数据交人力行政部备案。如遇特殊情况，营运部经理可中途（每月15日前）调整一次目标指标值，也须按以上程序报批备案。5、考核细则：1）收费率完成系数：X=实际收费率-目标收费率E（完成系数）X>5%1.50

3、5%5%1.50