爱恋采购部绩效考核制度

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1、5管理性文件Page5of4A版爱恋采购部绩效考核办法文件编号PD-001版本A页数4页发行日期2007.01.01副本号：5管理性文件Page5of4A版○采购部目标总表：2007年采购部目标项目/目标必达目标原材料交货不及时次数<2次/月当月节约金额10来料合格率>92%外发交货不及时次数≤2原材料占销售额比≤40%5管理性文件Page5of4A版○目标实现的路径1.落实物料成本分析法，全面深入了解所辖供应商的工艺流程式，生产过程式及品质控制状况，并定期汇总，作为供应商与供应商间横向对比的最原始资

2、料；2.加强采购预测的准确性，从而减少因时间仓促而造成的被个别供应商左右的现象；3.增加供应的可比性，原则上每一款产品必须保证有两家以上的供应商同时供货，至少要建立两家供应商的价格体系,以充分发挥数量杠杆作用；4.加强对供应商的支付管理，弄清交易方式；（月结方式，币别选择等）5.从供应商处和我方同时不断寻找物美价廉的可替代品；6.完全有必要请可信认供应商参与我方相关新机种的开发，从最初拿到性价比较优的物料价格；7.开发更优秀的，更适合公司实情的供应商源，从而不断对现有供应商造成危机感，有利于成本的下调

3、；8.加强采购人员对新材料，新机种特性的判断，缩短样品材料的到位时间；9.周/月异常之统计,分析与改善,包括:来料品质异常,订单交期异常,提前交货异常,订单超交异常,订单预测异常等.责任到人,纳入考核.10.整合现有供应商,集中采购,严格控制非必要性的新供应商加入;培养策略供应商,建立伙伴关系;11.针对供应商的品质,交期及配合度进行每月评比;12.与供应商保持适当的走访接触,全方位拓展采购人员的专业技能与综合素质.5管理性文件Page5of4A版○采购部考核办法★采购部将进行季/年考核；★考核依据主

4、要是公司的经营目标和部门经营目标及临时管理项目；考核记分办法责任人项目/目标权重必达目标得分计算方法采购部来料不及时次数30≤2每减少1次奖1分，每增加1次扣3分。当月节约金额10≥10万每增加1万奖1分，每减少1万扣1分。20分封顶。来料合格率20≥92%每增加1%奖1分，每减少1%扣2分。原材料占产值比25≤40%每增加1%扣3分，每减少1%奖1分，封顶40分。外发交货不及时次数15≤2每增加1次扣3分，每减少1次奖1分。