采购部绩效考核制度

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1、销售部绩效考核制度一、目的为保证公司正常发展,实现盈利最大化，最终实现公司战略目标，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于采购部所有正式员工，下列人员不列为年度考核实施范围。1.试用期人员。2.停薪留职及复职未达半年者。3.连续缺岗天数达30天以上者。三、职责分工1.被考核者的直接上级作为考核的最主要的负责人之一，必须对下属的工作表现做出客观、公正的评价，并有效利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。2.被考核者的同级同事及被考核者本人需积极参与到公司的绩效管理工作中。3.考核职责划分表岗位人员职责

2、细分采购部经理●考核结果的审核、审批●具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作，客观、公正地对下属进行评估●与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的问题，并于下属共同制订绩效改进计划和培训发展计划被考核者●学习和了解公司的绩效考核制度●积极配合部门主管并制定本人的绩效改进计划和标准●对绩效考核中出现的问题，积极主动地与采购部经理沟通四、考核实施公司对采购部的绩效考核分为月度考核、季度考核、及年度考核三种，具体实施时间见下表。考核实施时间表考核类别考核实施时间考核结果应用月度考核次月5日与每月工资挂钩季度考核

3、下季度的第1个月的10日前薪资调整、培训计划制订的依据、岗位调整、季度奖金年度考核次年1月15日前薪资调整、年度培训计划制订的依据、岗位调整、年度奖金五、采购部部门绩效考核指标及评分标准公司主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率、退换货、错误率七个方面的指标对采购部进行考核，具体见下表指标等级划分说明项目考核指标权重评分标准得分采购计划一次成型率采购产品的周转率采购新品的推广度产品供应商备案率采购产品缺失率采购成本降低率采购费用控制率采购计划完成率售后产品反库率