采购部绩效考核制度

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1、采购部绩效考核制度　　篇一：采购部绩效考核制度-终极版　　采购部绩效考核制度　　一、绩效考核目的　　为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。二、绩效考核对象　　采购部全体正式员工（部门经理外）三、绩效考核周期　　每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。四、绩效考核细则　　按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。各岗位绩效考核表见附表五、绩效考核奖惩　　1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：计算方法：采购助理月绩效工资基数=400采购专

2、员月绩效工资基数=700全勤奖=100，本月有请假则不予发放　　根据当月考核分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下：　　绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例-200+全勤奖100采购专员：　　绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例-350+全勤奖100　　2．绩效考核作为平时奖惩依据：　　1）累计两个月得分60以下，警告一次；　　2）连续2月或累计3个月以上得分60分以下，予以辞退。3.加减分项：　　1）连续3个月满勤，下个月绩效考核+5分；连续6个月满勤，下个月绩效+10分；连续12个月满勤，下个月绩效+20分；　　2）连续3个月绩效考核95分以上，下个月绩效考核+3分；

3、　　3）积极主动参加学习培训并向大家分享心得者：将学习体会以书面形式与大家分享，加3分/篇；做成PPT，以演讲形式与大家分享的，加5-10分/次；　　4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作质量，加3-5分/次。有现金奖励的，则不在绩效中加分；　　5）在完成本职工作后，主动完成非主管要求或非本职工作，视情况加3-5分；6）当月加班加分/小时（采购助理）；7）带新人阶段（直到新人转正）加3-5分/月；8）未能及时上交周报，一次扣3分。六、本制度从开始试运行。部门主管签字：被考核人签字：　　篇二：采购人员绩效考核管理制度　　采购人员绩效考核管理制度　　第

4、一章总则　　第一条目的　　为了贯彻企业绩效考核的管理制度,全面评价采购人员的工作绩效,同时也为员工薪资调整、教育培训、晋升的提供准确、客观的依据。第二条遵循原则　　（一）明确化、公开化的原则,考评的标准、考评程序和考评的责任都有明确　　的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时考评标准、程序和对考评责任者的规定在采购中心内部应对全体员工公开。　　（二）客观考评的原则,明确规定考核标准，针对客观资料进行评价，避免　　掺入主管和感情色彩，做到用事实说话，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次是要做到把被考评者与既定标准比较，而不是在人与人之间进行比较。　　（三）差别的原则,考核的等级之间应

5、有明显的界限，针对不同的考评评语在　　工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激发员工努力学习业务、积极进取、力争上游的上进心和维护企业利益的责任心。　　（四）反馈原则，考评评语一定要反馈给被考评本人，在反馈考评结果的同　　时，考评负责人应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，指出不足之处，向被考评者提出今后改进和应努力方向等参考意见。　　第三条适用范围　　适用于采购中心所有采购人员，及其设在各直属部、生产基地分支机构的采购人员，以下人员除外：　　（一）考核期开始后进入采购中心的员工；　　（二）因私、因病、因伤而连续缺席三十天以上者；（三）虽在考核期内任职，但

6、考核实施日已经退职。第四条绩效考核方式及考核人，　　绩效考核实行三级考核制，即自我评分，直接主管领导评分，部门经理或总　　经理评分。　　（一）采购员、内勤考评：自我评分、部门主管或经理评分和总经理评分；（二）部门主管考评：自我评分、部门经理评分和经理评分；（三）部门经理考评：自我评分、总经理评分和总裁评分。第二章采购绩效考核实施第五条采购人员考核项目及标准　　采购人员考核通过工作完成情况、沟通能力、研究理解判断能力三个方面进行，并用量化指标作为考核尺度。主要利用考核项目、考核标准、考核分数三个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标见附表1“采购人员绩效考核表”。第六条考核周期　　采

7、购中心对于短期内员工工作情况，有较清晰的记录和印象，以及对员工工作及时进行评价和反馈，有利于及时的改进工作错误和确立目标，以月度为周期进行考核；对绩效指标以季度或年度进行考核，并按考核标准发放绩效工资或奖金。　　第七条绩效考核方法和说明　　（一）采购人员绩效考核采用对工作完成情况、沟通能力、研究理解判断能力量化指标进行，工作完成情况占70%，沟通能力占20%、研究理解判断能力10%，三方面考核总和即为采购人员的绩效，采购人员的绩效计算方式如下：