中小型印刷企业发展的四大盲区

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1、中小型印刷企业发展的四大盲区更新日期：2003-06-04我国印刷企业绝大多数是中小型企业，并以民营、私营企业居多。十余年来，随着改革开放的进一步深化和市场经济的逐步建立，民营、私营印刷企业得到迅猛发展。近几年，老板们普遍认为他们的企业发展速度远远比不上创业的阶段，虽有雄心壮志把企业做强做大，但很难跨过前进道路上的一道道“坎”。企业决策者好像在十字路口徘徊，一时无法使企业走上健康、快速发展的道路。　　现实中，中小型印刷企业，特别是私营企业发展到一定规模以后，自然而然会出现一些影响企业持续发展的因素，比如产权制度、企业架构、资金问题、管理者素质、经营策略和运营模式等。

2、也就是说，原来那一套成功的经营方式和思维观念已经适应不了新的形势，甚至变成阻碍创新的框框，形成了企业发展的盲区。　　盲区一：国企改制和私企改制　　不久前，国有印刷企业改制是行业中的热门话题，实际上私营企业同样需要改制。私营企业在兴起的时候多数是私人独资或合伙创办，由于发展初期规模不大，利益的分配差别不大，产权的问题也就不大。当企业发展到一定规模，包括从乡镇企业、集体企业脱胎出来的民营经济，当其完成资本原始积累以后，企业势必要明晰产权，优化治理结构，实现科学管理。现在中央有关部门也提出了这样的要求：“必须按照十六大的精神积极鼓励、支持、引导印刷企业民营化的发展。”所以

3、说，解决企业制度，不仅仅是国有印刷企业，而且是私营印刷企业一个迫在眉睫的问题。　　目前，中小型印刷企业的老板多数仍直接参与企业的经营管理，他们既是企业的所有者，又是企业的经营者。当企业由小做大到了一定规模以后，由于企业所有权和经营权合二为一，诸多管理上的弊端渐渐显现。比如有的老板依然保持创业时期的“光荣传统”，凡事亲力亲为，整日埋头拉车，他们忘却自己应当担负的“指挥官”职责；有的老板不懂得按体系办事，又不会放权，事无巨细皆管之，结果企业中大事小事全汇集到老板一个人的身上，“剪不断，理还乱”；大多数民营、私营印刷企业，虽然制定了相当完备的规章制度，试图通过体系来约束员

4、工，以达到管理的目的，但由于老板亲自管理，常常自觉或不自觉地把自己的决定凌驾于制度之上，造成了有些事、有些人不受制度的约束。久而久之，员工遵守规章制度的观念淡薄，或者当老板面一套，背老板面另一套。　　印刷企业发展到一定规模，要求企业的决策者必须具备全局性的眼光，注意对大事的研究，特别是企业发展方向和发展策略的研究。简单的说，老板们必须舍小就大，舍内就外，这就给艰苦创业的初步成功者在素质和特性上提出了新的要求。　　近年来，广东和浙江的中小型印刷企业发展迅速，很多上了规模、上了档次，也造就了一批优秀的企业家。分析他们的发展史，不难发现，他们都走了民营、私营企业改制的道路

5、，把企业改成股份制企业；他们打破了狭隘的家族企业管理模式，大胆地聘请或接纳外人参与企业的内部管理，甚至引进职业经理人；他们在产权关系上走多元化道路，敢于吸收外部资金，敢于给人股份。企业的老板意识到：他们虽然在创业的时候是企业中最能干的人，若不注重适时“充电”，将会落伍而影响企业的发展，他们学会了学习，学会了适应新时期发展的需要，学会了驾驭企业走上发展的快车道，他们的企业得到了不断地发展和壮大。　　盲区二：现代企业与家族企业　　由于传统观念的影响，我国私营企业往往打上“子承父业”、“打虎亲兄弟”之类的家族企业思维方式的烙印。中小型印刷企业大部分属民营或私营企业，他们在

6、初步阶段普遍依照家族企业的运营模式，刻苦经营，艰难创业，虽有一定的成就但企业规模很难做大，主要的原因是资金、决策和管理等问题。　　不少中小型印刷企业的经营者，经营能力很强，但苦于没有资金支持，自己的经营才华无法充分施展。企业要发展就必须技术改造，引进新技术、购置新设备，但银行不给贷款，融资渠道闭塞，经营者只能用有限的自有资产苦心进行“产品经营”，这样企业就很难做大。能否在一定程度上迅速、灵活、富有弹性地吸纳、消化企业外界各种资源，也就是用别人的钱来赚钱，这就是从单一的“产品经营”向“产品经营”和“资本经营”有机结合方向发展的问题。　　受传统保守的理财思想影响，许多企

7、业老板害怕跟别人借钱，他们认为对外借钱会给人留下债台高筑，资金实力缺乏的印象，从而影响企业的社会形象。然而在市场经济中，企业保持一定合理的负债不仅是允许的，还是必要的，这种行为是企业经营中正常的基本活动之一。只有敢于借钱，敢于融资，敢于选择正确的扩充项目，不断消化吸收，企业才能做强、做大。当然，企业也不能“过度负债”，如果不考虑企业自身的债务承受能力而大举融资，盲目扩张，甚至不顾风险地投入“资本经营”，其结局可想而知。　　企业的发展，跟发展思路的正确定位和操作上的科学把握密切相关。民营与私营企业的决策者最容易犯到的错误，是过分相信自己(强人)在企业中的作用，他们