沃菲尔德年度培训计划(表)正式版

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1、2011年上半年度培训计划1、培训体系建设公司培训体系的建设如下表所示。培训体系一览表序号任务作用及措施工作时间1培训管理制度体系建设作用为推动公司培训体系的建立提供制度保障。5月完成措施制定培训管理办法。2教材库建设作用开发教材，使教材成为完成培训目标的保障和基础。随课程讲授前开发完（协助内训师）措施各部门按层次按专业组织教材的开发。3案例库建设作用使培训生动化，以便有针对进行内部培训。每月至少2条措施各部门收集日常工作中的突发事件、关键事件，形成内训案例。4素材库建设作用通过局域网建立资料共享平台，供员工自我培训。随课程讲授前开发完。措施收集培训资料，

2、负责上传，共享学习。5档案库建设作用管理员工培训档案。措施收录培训计划、培训通知、培训签到、培训讲义、培训教材、培训评估、培训抽查记录等。随课程同时进行6实施多样化培训方式作用提高培训的有效性，使员工随时随地均参加培训。随课程同时进行措施开展网络培训、户外拓展、光盘培训、管理游戏等项目。7建立员工职业生涯发展系统作用挖掘员工潜能，通过对口培训提高员工的归属感。针对公司人才梯队管理（年度优秀员工）措施为员工进行职业生涯规划，建立与职位升迁相关的培训项目列表，完善职位晋升所需要的培训管理体系。8建立内部讲师队伍作用提高培训水平，降低培训成本。下半年措施年度内通

3、过各种手段开发6位内部讲师，且半年授课量不低于12小时，同时建立各讲师的专业、特色课程。2、年度培训课程计划（一）新员工入职培训4新员工入职培训是每个进入公司的新员工必须参加的培训项目。公司每个月统一组织一次的新员工培训，内容为职业生涯规划基础、积极职业心态、公司发展历程、规模和发展方向、公司文化、组织架构、规章制度。每次为周五上午半天三个课时。（二）在职员工培训（通用技能类）在职员工的下半年度培训计划如下表所示。在职员工下半年度通用技能、知识培训计划表序号培训项目培训时间（按月份）培训模式培训课时累计课时培训讲师培训预算（资料费）123456781有效沟

4、通√1010谢佳宁2执行力√16163商务礼仪√10104时间管理√885压力与情绪管理√886人际关系√887高效团队法则√√888如何辅导和训练下属员工889领导力4410内部培训师训练4411学习型组织建设（管理方式）长期长期预算预估合计元注：每个课时是40分钟（三）在职员工培训（专业技能类）在职员工的下半年度专业技能培训计划如下表所示。销售系统在职员工下半年度专业技能培训计划表序号培训项目培训时间（按月份）培训模式培训课时累计课时培训讲师培训预算123456781产品与服务知识水暖卫浴行业动态√讲授22谢佳宁2业务员素质教育商务礼仪√讲授情境模拟2

5、23客户沟通技巧√讲授情景模拟3344客户抱怨处理技巧√讲授情景模拟335应收账款追收策略与技巧√讲授内训讲师6客户心理把握√讲授33内训讲师7面对大客户的销售艺术√讲授338执行力√√讲授预算预估合计元注：每个课时是一个小时，以下表格皆同财务系统在职员工下半年度专业技能培训计划表序号培训项目培训时间（按月份）培训模式培训课时累计课时培训讲师培训预算567891011121公司战略发展与规划√讲授66外部机构0.3万-0.4万元2预算管理与预算编制技巧√44内训讲师（3会计法规和职业道德√224公司现金流管理与控制√66外部机构0.36万元5公司纳税筹划实

6、务√666公司经营核算与盈亏分析√44内训讲师7财务报表分析与分析报告√448公司成本核算设计、控制与削减√449Excel在会计信息系统中的应用√2210各类票据的鉴别和开具√22内训讲师预算预估合计0.66-0.76万元采购系统在职员工下半年度专业技能培训计划表序号培训项目培训时间（按月份）培训模式培训课时累计课时培训讲师培训预算567891011121本行业法律法规√讲授11内训讲师（）2采购成本管理知识√讲授22外部机构41.6-2万元讲授（待定）采购系统设计与采购管理高效物料管理与库存控制讲授5采购谈判技巧√讲授情景模拟培训专员6供应商开发管理与

7、评估√讲授自学（购书）40元谢佳宁二零一零年十二月十日4