年度安全培训计划表

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1、**********有限公司2012年度安全培训计划表编制时间2012年1月编制部门EHS部计划审核编制：审核批准说明与要求1.该培训计划为公司内部日常性安全培训计划，不包括新入厂员工三级安全教育、特种资格人员委外取证和复审培训、以及外来人员安全告知培训等内容。2.新入厂员工、特种资格人员、以及外来人员的培训教育，根据需求及时组织和开展。3.各职能部门和生产车间须按照公司安全培训计划的要求和日程安排认真实施，并在各部门《日常安全活动记录》上做出详细记录。4.各职能部门和生产车间可以根据实际情况追加培训内容和批次，但取消或变更公司培训

2、计划，须提交《培训变更申请单》并得到批准。5.办公室负责对跨部门的培训做出培训效果评价，部门内部培训各自做出培训效果评价。6.EHS部负责对公司安全培训计划执行情况监督考核（1次/季度末）。培训需求1.开展安全培训是《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》、《危化品企业安全标准化通用规范》、《国务院（2010）23号》、《国务院（2011）40号》等法律法规文件的规定。2.开展安全培训是保障公司安全生产、预防事故、落实公司“企业管理水平提升年”活动的需要。3.开展安全培训是公司职能部门和生产车间各级管理人员的职责所在。4.开展安

3、全培训是强化员工安全意识、提高安全素质、增加安全知识、提升安全技能、保障安全生产的根本途径。各部门年度培训频次1.总经理以会代训1次；2.EHS部共12次(其中内部培训3次)3.办公室共7次(其中内部培训4次)4.生产部共8次(其中内部培训2次)5.技术部共7次(其中内部培训5次)6.物管部共8次(其中内部培训7次)7.质监部共7次(其中内部培训6次)8.氯乙酸车间共9次(其中内部培训8次)9.DMM车间共9次(其中内部培训8次)10.聚异丁烯车间共9次(其中内部培训8次)11.动力车间共11次(其中内部培训8次)培训日程安排培训实

4、施部门培训内容培训对象培训方式与目的第1季度1月份公司总经理1.公司11年度安全生产工作报告及下年度工作计划安排；2.公司近远期发展规划展望；3.公司年度总结表彰大会。公司领导、各部门负责人、员工代表培训方式：以会代训，签订责任书。培训目的：让员工了解公司安全生产状况和公司发展前景，使员工对公司前景和实现自身价值充满信心。第1季度1月份全体能部门、车间1.各部门11年度安全工作总结和12年度工作打算与目标；2.各部门安全环保目标责任书。各部门员工培训方式：以会代训，签订责任书。培训目的：使每位员工都了解部门内年度工作计划和目标，清楚

5、各自的安全环保职责。第1季度2月份全体能部门、车间1.各部门内部的管理规定和要求；2.各部门安全职责、所辖科室、工段、岗位、及员工工作职责。各部门员工培训方式：各部门择时择地组织培训。培训目的：让本部门员工知道部门内部各种管理规定，清楚各自的安全工作职责。6**********有限公司2012年度安全培训计划表第1季度2月份办公室1.公司正在实施和执行的各项管理制度和纪律规定等；2.三体系知识和相关要求。各部门中层正副职、科室负责人和值班长以上员工培训方式：择时授课。培训目的：让值班长以上员工熟悉公司现行的各项制度，熟悉公司QEHS

6、方针与目标、三体系知识和运行要求。第1季度2月份EHS部1.公司适用的和近期颁布实施的安全生产法律法规和文件等；2.公司安全生产方针和目标。各部门中层正副职和科室负责人培训方式：择时授课。培训目的：让公司中层领导了解安全生产相关法律法规，知道公司安全生产方针和目标，指导安全生产。第1季度3月份各车间物管部质监部办公室1.相关工段、岗位操作规程；2.相关工段危险有害因素辨识；3.相关工段、岗位危险有害因素告知和应采取的安全措施。各车间、部门内部有关岗位班组长和操作人员培训方式：各部门择时择地组织培训。培训目的：让本部门员工掌握各自操作

7、规程，清楚各自岗位的危险危害因素，有针对性的做好劳动防护。第1季度3月份EHS部1.安全标准化管理体系相关知识和要求；2.部分修订的安全管理制度。各部门中层正副职、科室负责人、和专兼职安全员培训方式：择时授课。培训目的：让公司中层领导掌握安全标准化知识和规范，并规范要求开展安全标准化各项工作。第1季度3月份生产部1.公司重大危险源、关键装置和重点部位安全管理与操作。2.安全标准化规范对重大危险源管理的相关要求等。有关车间正副职、安全员、技术员、值班长、班组长、和相关操作人员培训方式：择时授课培训目的：使员工熟悉公司的重点监管区域，加

8、强公司内重大危险源的安全管理，保障其安全运行。第1季度3月份技术部项目部1.部门内部业务培训；2.施工管理人员、技术员安全施工规范要求。技术部、项目部内部员工、及其他部门、车间相关人员培训方式：部门内部择时择地组织培训。培训目的：让本