管理人员班组长管理方案1

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1、管理人员、班组长工资发放标准一、管理人员工资发放标准1、基本工资当月考勤28天，基本工资全得，差一天按全月总工资的平均工资扣除，每个月两天的开会，未参加的不计出勤并按规定进行处理。1、在值班工作中工作不在状态、打瞌睡，处罚300元。2、在值班工作责任区域发生2000元以上工伤费用，处罚200元。3、在值班工作责任区域发生工伤事故，达到评残标准，处罚500元。4、在值班工作中责任区发生一般未遂事故，处罚200元；发生较大未遂事故，工伤费用不高，达不到评残标准处罚500元。5、在值班工作中责任区域发生死亡事故，扣除责任人3000元工资，全矿值班人员扣除本月安全工资。6

2、、以上工伤事故经调查因前一班的原因，支护质量，隐患未处理，隐患处理未完善交接不清楚，将追究值班人员、班组长的责任。2000元以上工伤费用，处罚100元；达到评残标准，处罚300元；一般未遂事故，处罚100元；较大未遂事故，工伤费用不高，达不到评残标准处罚300元。发生死亡事故，扣除责任人2000元工资。7、以上工伤事故罚款安全工资不够扣除的，将在本月总工资内扣除。8、管理人员必须和工人同进同出，井下发生工伤事故，管理人员不岗位，提前出井的加倍处罚。9、其它方面：涉及到管理人员的软件工伤未及时完成的处罚20元；不按规定完善软件工作的处罚10元。二、班组长发放标准1.

3、班组长责任工资以当班当月总工资的3%由矿上发放。2.每月班组长工资扣除100元为年度安全目标考核工资，年度本班组未发生工伤费用在10000元以上加倍返回，予以奖励。3.季度（三月）本班组未发生2000元以上医疗工伤的班组长季度奖金500元。4.本班组当月安全事故费用在5000元以上10000元以下扣除本月班组长工资50%；费用在10000元以上，扣除本月班组长责任工资。5、本班组当月停大班一次，扣除当月班组长工资20%。6、本班组职工发生死亡事故，扣除当月班组长责任工资，取消季、年终安全目标考核工资。管理人员及班组长工作职责管理人员工作职责1、加强安全知识学习，提

4、高自身安全管理的综合能力。2、搞好与本职工作，相关的软件资料。3、现场贯彻有关法律法规，规章制度相关规定。4、对所值班作业点的工人进行工作协调、传授安全知识，指导操作技能。5、严格对值班作业点：瓦斯、通风、爆破、运输、支护、顶底板管理敲帮问顶、水害、防火等的现场检查与现场处理工作。6、加强隐患的排查，及时制止工人冒险作业违章操作等行为，及时处理工作中出现的隐患。7、对隐患的处理必须现场指挥、安排或亲自处理，有大的隐患或工人做不到的必须亲自参与处理。8、发现不能处理的安全隐患（或重大隐患、危险源），必须立即停止作业，撒出全部人员，及时报告值班矿长。9、发生安全事故，

5、即时报告，组织人员安全合理有效科学的进行抢险救灾，并按相关规定进行施救，必须防止人员伤亡的增加增重、事故扩大。班组长工作职责：1、协调好本班组人员进行作业和操作。2、加强当班现场安全实际培训，操作技术指导工作。3、严格工作点隐患的排查处理，如瓦斯、通风、爆破、运输、支护、顶底板管理敲帮问顶、水害、防火等的现场检查与现场处理工作。4、带头执行值班人员对工作的安排，隐患的处理。5、对新工人进行“一帮一”制度，传授安全知识技能，相互学习交流。6、对不能处理的隐患，必须立即停止作业，撒出全部人员，及时向当班管理人员或值班矿长报告。7、严禁违章冒险作业、违章指挥，及时制止班

6、组人员违章操作和行为。8、发生安全事故，即时报告，组织人员安全合理有效科学的进行抢险救灾，并按相关规定进行施救，必须防止人员伤亡的增加增重、事故扩大。安全员、值班人员、班组长安全管理制度1、瓦斯管理传感器安设不符合规定要求；瓦斯检查假检、漏检、空检，瓦检器未调校，瓦斯牌板内容不规范，瓦斯检查手册记录不真实，瓦斯报表未按规定填写；违反处罚10元/项。2、通风管理作业点造成无风，局扇在换电时未及时开启，风筒距工作点远；作业点造成微风，风筒现场管理差；违反处罚20元/项。3、爆破管理放炮器钥匙与放炮器连未分开管理；爆破母线长度不足，爆破距离不够，直线距离100米，弯拐距

7、离75米，爆破母线两头未扭结短路的，岩巷长距离爆破的母线要进行两次短路，装药时雷管线未扭结短路；爆破前按规定执行警戒；严格按规定采取措施处理残爆、拒爆、瞎爆；炸材现场管理不到位，未装箱上锁的；爆破后未等到15分钟后进入作业点的；违反处罚50元/项。对炸材造成遗失处罚500元。4、顶板管理掘进工作面控顶距不得大于1.2米，回采工作面控顶距不得大于0.8米；作业点严格执行敲帮问顶工作，违反处罚50元/项。5、支护管理架厢未按标准要求施工与验收，支护变形或断梁析柱未安排和及时整改的；顶柱质量不合格，背帮顶柱未按要求实施，违反处罚50元/项。6、防护管理1）立眼掘进5米以

8、上未拴防护