金融机构合规简报

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1、编者语：今年以来，为推动居巢区农村信用合作联社标准基层行社创建工作，全面提升辖区信用社员工合规及风险管理水平，区联社自5月初，制定了创建督查实施方案，建立由联社合规部门牵头，职能部门具体负责五项规范督查的创建机制，各社、部根据联社要求分别制定了实施方案，并做到有计划地开展创建工作。联社分别于6、9、10月份对计划一级的9家信用社、营业部进行验收，其中忠庙、城南信用社已获得省联社授予一级标准基层行社称号。但通过验收情况来看，各社、部也不同程度地存在一些问题，联社已分别提出整改和落实意见，希各社、部尽快认真整改和落实到位。同时，为做好本年度创建工作，联社计划将于12月

2、初对全辖二级计划的信用社进行全面验收，请各信用社按照创建验收实施细则，认真做好验收前的准备工作。☆简讯☆▲10月8日安徽省农村信用社联合社《关于授予淮南通商农村合作银行洞山支行等46家基层行社“一级标准基层行社”称号的决定》（皖农信联发[2010]105号）文件正式授予我区联社忠庙信用社、城南信用社为一级标准基层行社称号。☆经验交流☆笑在深秋喜庆时—记忠庙信用社喜获居巢区首批“一级标准基层行、社”称号金秋十月，丹桂飘香，信合大地，硕果满枝，居巢区联社捷报连连。就在巢湖农村商业银行组建工作进入冲刺阶段的时刻，忠庙信用社顺利通过省联社验收，成为居巢区首批喜获“一级标准

3、基层行、社”殊荣的信用社，为强势改制的居巢区联社再注强心针剂。自开展创建标准基层行社工作以来，在联社党委的正确领导下，忠庙社紧紧围绕“五项基础规范”的具体要求深入开展创建工作，明确分工，落实责任，建立完善了创建工作的组织框架，着力加强基础管理工作和内控制度执行力，努力提升金融服务水平和功能。一、抓基础抓管理抓发展树立科学发展观念基础管理工作是创建标准基层行社的核心工作，也是面临困难最多的一项日常性工作，需要常抓不懈、持之以恒，需要全体员工共同参与，相互理解。首先，年度伊始，忠庙信用社及时采取个别谈心、座谈会、动员会、专题会、培训会等多种形式多种手段，全面调查了解员

4、工的思想动态，掌握员工的生活和工作状态，听取员工的心声，区别对待突出性问题、普遍性问题和苗头性问题，对现有的规章制度进行梳理、修订和完善。有计划、有次序、有的放矢地解决好现实工作中的各种矛盾和困难，做到有法可依、有章可循、令行禁止、有奖有罚，初步建立起行为规范、办事公正、服务高效的较为科学信用社管理模式。其次，坚持发展至上。没有发展就没有未来，没有发展创建工作就失去了现实意义，忠庙社牢固树立以人为本、客户优先、科技支撑、服务第一的发展战略。勉励员工要提高认识，正确对待，利用区域优势和自身特点，不断壮大组织资金实力，增加资产规模，寻找新的利润增长点。要求全体员工树立

5、存款立社的理念，确定“稳定总量，优化结构，降低成本，提高效益”的资金组织思想，明确利用现有资源（农民工卡特色服务、综合网络、金农卡）等优势服务手段，加大组织资金力度。二、抓创新抓精品抓服务全面提升综合竞争力2010年是我区联社组建农村商业银行关键性的一年，面对新的形势，该如何应对激烈的金融竞争呢？这就需要我们以新的观念，新的思路来应变时代的发展。忠庙社地处巢湖之滨，省城之畔，交通发达，商贾聚集，境内景点众多，白衣庵、中庙寺和姥山岛三足鼎立，遥相呼应，旅游资源十分丰富，是人们休闲、度假、旅游的好去处。我社一班人利用这一得天独厚的区域优势集思广益，创新工作，适时推出了

6、农家乐、商家乐等精品业务品种，积极参与旅游开发，既为区域经济的发展做出了贡献，又为信用社自身的可持续经营储备了能量。中间业务一直是信用社经营的薄弱环节，忠庙社结合自身，准确定位，突出品牌意识，利用忠庙旅游开发，大量外来务工人员涌入的有利时节，转变服务意识，提升服务水平，积极拓展各类代办、代收、代发等中间业务，大力推广“金农卡”发放，抢占市场份额，用真诚的服务，积极的工作态度去赢得顾客的信任。   通过努力，忠庙社各项存款迅猛增长，贷款规模逐步扩大，经营实力不断壮大，财务状况明显好转，企业形象和社会地位大幅提高。三、抓督促抓整改抓考核强化内控执行力细节决定成败，针对

7、历年间“标准基层行、社”创建工作验收、自查中发现的问题，2010年初，忠庙信用社认真修订创建“标准基层行、社”工作实施方案，逐条逐项提出整改意见和工作要求，明确相关岗位责任人进行补缺补差；对于工作中发现新问题，事无巨细均务求依据“五个规范”内容要求加以解决；年中，忠庙信用社又参照新《会计法》、“三个办法一个指引”等新办法、新规定，重新制订内控管理、信贷管理等规章制度，号召员工将新精神吃得透彻，落到实处，自觉养成控制人为差错、力保自身岗位不失分的良好意识。进一步细化和完善严格的岗位规范、各项业务的具体服务标准和业务操作规程，将各项指标量化、细化，分解到岗，落实到人。

8、加大考核力