2010年度考核登记表(附件2)

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1、附件二2010年度考核登记表（各部门副经理以下人员适用）部门信息中心姓名王丁年龄28文化程度本科目前岗位实验室管理人员任现职时间21个月年度个人总结2010年主要工作及亮点：1：主要负责高教区科研公寓三网合一网络建设，顺利在高教区内实现“三网合一”的业务功能，使区域内师生率先享受到三网合一带来的好处。此项目为苏州企业进入“三网合一”市场搭建产品展示平台及应用环境，积极促进本地产业发展。这项大胆尝试，也为国内“三网合一”实际应用对新一代网络建设普及起到了良好的示范作用，在项目建设期间得到了部门同事和联盟企业的大力支持和帮助。2：以融合通信实验室

2、为平台，向联盟企业提供测试服务，截止到目前为止共向60家企业提供200余项测试业务，极大提高了联盟企业产品的研发及产业化速度，同时加速通信类企业的向高教区汇聚，成为本地招商引资的一大亮点。3：高教区网络整改工作，将三大运营商（移动、电信、联通）的网络线路同时接入高教区内网，让在区内师生可以更加自由的可以选择运营商网络服务，并在此基础上对内网速度进行升级，不断丰富内网业务，更好的向区域内师生提供服务。4：与芬兰CCX公司进行合作，努力开拓业务方向，吸引国外具备高新技术的科技类企业入驻高教区。该公司已经和苏州融合通信开放实验室达成协议，将与实验室

3、紧密合作进行产品测试和产品推广活动。目前该公司已经基本同意落户高教区。5：设立苏州研究生城管理服务中心VUE考试中心，该中心是与PearsonVUE国际考试中心合作的授权示范考场，目前能够提供超过100个厂商的2500余门专业认证考试，向区内企业工作和院校师生提供更完善的配套服务。年度个人总结2010年工作中存在的不足：（必填项）1：工作中与领导及部门同事之间的沟通效率还需要不断加强；2：测试专业方面的业务能力还需要不断加强；3：项目管理的方面经验不足，管理能力还需要提高；目前本人也在不断的通过学习和工作来增强自己的业务水平和专业能力。民主测

4、评情况参加人数有效票数优秀称职基本称职不称职考核等次自我评鉴（不计入总分值）部门负责人考评分管领导考评（签名）年月日（签名）年月日（签名）年月日最终分值自我评鉴民主测评（30%）部门负责人考评（30%）分管领导考评（40%）汇总不计入总分值注：考核等次分为：优秀、称职、基本称职、不称职。部门负责人及分管领导考评，优秀率均控制在20%以内。