崔帅2011个人总结

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1、崔帅2011年度个人年终总结进入公司已经有一年的时间了，在公司各级领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2011年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2011年年度工作目标。现将有关2011年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况；1、熟悉了解公司各项规章制度我于2010年12月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度

2、为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、积极协调和管理各相关参建单位的工作在动漫基地二标项目施工这一年来，有许多责任主体单位和分包单位参与了建设过程，我作为建设单位的土建工程师，积极配合部门经理协调和管理了永兴劳务公司、人防门安装队伍、人防封堵安装队伍、广源监理、机械六院、正通公司。为各单位在参建过程中创造了一个良好的工作环境，同时，也使各单位严格、圆满履行了与我方签订的合同，2号和3号楼顺利封顶，10号楼和11号楼、2号和3号楼的四层以下顺利完成主体验收。3、对工程进行进度

3、、质量和安全的控制到目前为止，2号和3号、11号和10号楼基本在公司的进度计划之内，在这一年的施工过程中没有发生大的安全事故。第一次结构验收的结果，工程质量也达到了合格标准。所以说对该工程的三项控制目前来说，基本是比较成功的。这是我们项目部团队共同努力的结果。4、努力学习和提高自己的专业知识和丰富自己管理理论在这一年的工程实践中，自己通过对建筑结构理论的研究和工程实际相对照，在结构理论上有更加深刻的认识，提高了自己的专业水平。通过总结管理实践中的体会，自己在工程管理上的理论更加丰富，为以后的工程管理道路提供了参考的依据。5

4、、加强全员经营意识许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。一、存在的不足以及改进措施2011年即将随风逝去，回想自己在公司一年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求

5、教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。1、缺乏计划性在工作过程中，特别是施工的前期，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。2、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司

6、的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。一、一年来的工作心得1、保持良好的心态与积极进取的工作态度。我作为仟禧置业的一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动地思考。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

7、2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的2012年多加注意克服。2011年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司和部门几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2012年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗

8、、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术、新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。