部门经理目标管理方案1

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1、《生产部经理目标管理》一、总则为明确生产部工作目标、提高管理水平，激励工作热情的主动发挥和创新，保障工作效率和工作质量，实现公司生产部标准化、规范化管理，同时为实现企业效益和员工效益的双赢，特制定本方案。二、薪酬结构基本工资＋绩效工资1、生产部经理基本工资3000元。2、生产部经理目标管理工总资绩效工资3000元。三、目标管理各项指标1、产量：（以当月入库量为标准）（此项占总绩效工资的10%）产量达成指标：月产量达成基本指标为12000吨，50吨作为一个单位，未达标的每减少50吨，扣经理绩效工资300元（以1—50吨、51—100吨计算，依此类推）。若因公司原因导致产量未达标，此项不考核不扣

2、绩效工资。（比如：订单不足、原材料已经按时申购而未按期到、公司每月停水、停电累计超过24小时）2、成本控制：（成本指标=当月生产总费用÷当月总产量）（此项占总绩效工资的15%）成本指标：生产成本指标为66元/吨，每增加0.5/吨，扣经理绩效工资500元，依此类推。3、退货率：（退货率=当月退货量÷当用出货量）（此项占总绩效工资的10%）退货率指标：当月因生产部原因造成的退货率应小于3‰，未达到此指标每增加1‰扣经理绩效工资300元，依此类推。因生产部责任造成退货的主要因素有：（1）细度：品管部检测正常，因生产部制造过程控制不严而造成客户退货。（2）包装：因包装不规范、重量不标准等原因引起客户

3、退货。4、次品率：（此项占总绩效工资的10%）次品指标：当月因生产部原因造成的次品率应小于0.8％，未达到此指标以0.1％为一个单位，每增加一个单位，扣经理绩效工资300元，依此类推。因生产部责任造成退货的主要因素有：（1）调和缸和反应釜清洗不达标造成产品质量差异。（2）因产品抽混并导致产品质量有异。（3）操作工操作出错造成次品。5、订单达成率：（订单达成率=达成市场部当月订单数÷市场部当月总订单数）（此项占总绩效工资的10%）订单达成率指标：订单达成率基本指标为98％，1％作为一个单位，每减少1％（0.1％—1％，1.1％—2％计算）扣经理绩效工资300元，依此类推。若因公司原因导致未达标

4、，此项不考核不扣绩效工资。（比如：订单不足、材料未按期到位、公司每月停水、停电超过24小时）。6、生产事故：每月应控制为零（此项占总绩效工资的10%）（1）因泄漏或抽混100公斤范围内，经回收处理能正常发货，每次扣经理绩效工资100元，200公斤范围内经回收处理能正常发货，每次扣经理绩效工资200元，凡是不能发货的或者超过200公斤范围经回收处理能正常发货的，每次扣经理绩效工资1000元。若有证据证明有人为现象搞破坏的，每次扣经理绩效工资200元。（2）发生生产事故应及时上报，超过12小时后不上报的，每次扣经理绩效工资1000元。7、客户投诉（此项占总绩效工资的5%）因生产部责任造成的客户投

5、诉每月应≤2次，超过此项指标，每次扣经理绩效工资200元。8、原材料库存管理：（此项占总绩效工资的5%）若原材料贮存过程中发生变质的，每次扣经理绩效工资200元。9、产品库存及发货管理：（此项占总绩效工资的5%）（1）产品库存不能超过30天，超过时间的，按每吨扣经理绩效工资50元。（2）成品仓每月发货的出错率应为零，超过此项指标，每出错1次扣经理绩效工资100元10、“7S”管理：（此项占总绩效工资的10%）（1）整理、整顿：生产部管辖的所有区域必须统一规划，合理充分利用空间，所属管辖的所有原材料、产品、工具必须定点、定位存放，规范整齐，所有将物品的名称、规格、数量、品质状况必须标示清楚明确

6、。否则每不达标1项，扣经理绩效工资20元。（2）清扫、清洁、卫生：创造清爽、通畅便利、秩序的工作环境，保持工作场所、工具、机器设备的清洁、美观，防止污染。否则每不达标1项，扣经理绩效工资20元。（3）安全：贯彻“安全第一，预防为主”的方针。提高预防意识，杜绝疏忽麻痹。每出现一次工伤医疗费用在50元—200元的扣经理绩效工资20元，造成医疗费用200--300元之上的扣经理绩效工资50元。造成医疗费用300元之上的扣经理绩效工资100元。（4）节约：原材料、水力、电力，正常合理使用水电，避免浪费的出现。生产部每出现1次连带扣经理绩效工资20元。11、自我形象、员工管理与员工素养、团队建设（此项

7、占总绩效工资的10%）（1）关心了解本部门员工，善于组织和协调，经常注意培养部门的凝聚力。（衡量指标：每月组织本部门员工的企业文化活动及教育不少于2次，可利用每周2次早会的15分钟举行。每少开展1次，扣经理绩效工资20元）（2）敬岗爱业、诚信、务实、公平、公正、严格遵守公司规章制度，任劳任怨，不失本份，勇于承接责任，出现问题积极解决，树立楷模，通过潜移默化感染和培养员工。（衡量指标：每月本部门员工的违纪违规现