目标管理方案1

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1、附件1洗煤车间目标责任考核管理办法考核冃标占比考核管理办法考核部门产量(50%)联产计酬，按月考核，按当月入洗原煤量3.26元/吨计提酬薪，计提额的50%随产量计算发放，50%通过其他目标的考核后计算发放。综合部质量(20%)电煤按当月生产经营计划指标执行，随热量每降低100大卡（每10天加权平均一次）扣除挂钩工资的20%o-1.8比重肝石损失5%二段石干损5%三段歼损8%,每超1%扣除挂钩工资10%成本成本完成不奖不罚，超降按10%奖罚，额度不超产量工资的5%0损不超5%,每超1%罚5万元，低于3%,每降1%奖5万元；硏:损不超1.5%,每超0.5%罚3万元，低于1%每低0.2

2、%奖3万元。安全（20%）薪酬计提额的10%挂钩按月考核，办法见附件2：《洗煤车间安全生产考核细则》文明生产（5%）薪酬计提额的5%按月挂钩考核，见附件4：《洗煤车间文明生产1=1标管理考核细则》挂钩2.5%,见附件5：《洗煤车间设备管理考核细则》挂钩2.5%。百分考核，95分以下每减少1分扌II20元；按月考核卫主(5%)薪酬计提额的5%挂钩按月考核，百分考核，95分以下每减少一分扣20元：见附件3：《洗煤车间卫生目标管理考核细则》综合部附件2洗煤车间安全生产考核细则一、目标：全年无重大伤亡、重大设备、火灾等事故；一般事故2起以下。单起医疗费用8000元以上或残疾性工伤事故和直

3、接经济损失10000元以上的其他安全事故为重大事故；但其医疗费用10007U-8000元或无残疾性工伤事故和直接经济损失1000—10000元的其他安全事故为一般事故。工伤的认定依据国家劳动部门颁发的《企业职工工伤保险试行办法》所列标准执行，重大事故和一般事故的划分由考核部门认定。二、目标责任人：总经理、副总经理及全体员工。公司安全生产第一责任人是总经理。副总经理具体负责分管工作范围内的安全生产工作，负有重要的安全生产管理责任，各车间主任、班长负直接管理责任。三、考核细则：1、由综合事务部按月进行安全检查并做好记录，报考核小组审核认定。2、发生一起重大伤亡、重大设备、火灾等事故，

4、否决当月全部挂钩薪酬,并根据情节轻重追究事故责任人的责任。3、发生一起一般性安全事故，否决当月挂钩薪酬额的20%o4、其他安全事故当月损失3000元以上，每增加500元，否决车间主任和有关责任人连带安全工资的10%,否决完为止。附件3洗煤车间.卫生目标管理考核细则项口序号工作标准考核分(100)扣分标准机械设备50分1室内机械设备无积尘、积水、杂物、室外设备做到勤打扫，无成IH性沉积、杂物10分发现一处扣1分2设备及管道无漏油、漏水、漏气现象10分发现一处扣1分3传送、运输、储存设备无漏料、撒料现象10分发现一处扣1分4采取有效措施，使烟尘、粉尘降到最低程度10分未釆取措施扣5分

5、，效果不好扣2分5工作及机修现场整洁，工具及备品备件摆放冇序，工作环境随时清理10分发现一处不合格扣1分电器设备30分6电器设备无积尘、保持内外清洁；无漏电现象10分枳尘和漏电每发现一处分别扣3分、1分7线路走向规范、整洁、无乱接现象10分每发现一处扣1分8照明设备清洁明亮，表面无灰尘10分每发现一处扣1分车间环境10分9车间卫生责任到人，并做到清理后交办2分责任未到人扌U2分未做到扣2分10墙壁、地血、楼梯、门窗T•净整洁，无死角和成就性痕迹6分每发现一处不合格扣1分11宗内外环境设施设备布局合理，工具，备甜备件放置有序2分每发现一处不合格扣1分办公12办公室要求窗明儿净，墙壁

6、、地面、楼梯等干净整洁2分每发现一处不合格扣1分室4分13办公室布置合理，行李、衣帽等物品排放有序2分每发现一处不合格扣1分每增一盆花奖励0.2分环境卫生6分14环境卫生定期清理，责任明确2分每发现一处不合格扣1分15责任区卫生清洁，无死角，无垃圾2分每发现一处不合格扣2分16环境优美，各种车辆按规定停放、无规则、无秩序。2分每发现一处不合格扣1分附件4洗煤车间文明生产目标管理考核细则考核内容考核分（100分）考核办法组织机构5要求有全厂组织机构图，并上墙公示，缺少一项扣2.5分。冈位职主贝10一、部长、副部长岗位职责：二：各车间主任、带班班长岗位职责；三、其它：调度员、集控员、

7、统计核算员、材料员、放煤工、皮带运输机机头分级筛、破碎机、选歼工、皮带运输机、刮板机、排祁F放料工、比重司机、重介泵司机、脱介筛（煤泥重介旋流器）、离心脱水机、浮选司机、浮选入料泵（精煤压滤机入料泵）、磁选机、配液工、卧式沉降离心机、精煤压滤司机、精煤刮板机司机、尾煤压滤机司机、浓缩机、电工、钳工。所有岗位职责编制成册，并上墙公示，缺一项扣5分。冃标责任30要求分解到班组个人，缺一项扣2分。安全操作规程20放煤T、皮帯运输机头分级筛、破碎机、选仰工、皮带运输机、刮板机、排肝放料工