部门经理店长竞聘方案

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1、2013年部门经理、店长竞聘（述职）工作方案一、目的：1、强化管理干部队伍建设，提升管理干部综合素质，优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作。2、拓宽选人、用人渠道，发掘适合公司发展所需的综合性管理人才，调动后备人员及其他在岗人员的积极性。3、深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成良好的竞争文化和氛围。4、沟通思路、明确方向、提高意识，使中层管理团队精准理解、高效执行公司年度战略。二、参与范围1、竞聘（述职）岗位：部门经理、店长2、具体要求：所有在职人员以述职形式参与此次竞聘，所有后备人员可参与空缺岗位及所有岗位的竞聘。在职人员不参与则视同放弃本

2、岗位及职务，需于正式竞聘（述职）前5日以书面形式告知人力资源部以便整体安排。三、竞聘原则：1、全面原则：现任部门经理、店长（助理）和有意愿的后备人员均可参与竞聘。正式选聘前将对竞聘（述职）人员者进行全面考察，包括现场答辩、360度岗位胜任能力测评等。2、公开原则：公开所有需要竞聘（述职）的岗位名称、职责、考核指标、竞聘方案等与相关信息。3、回避原则：涉及竞聘（述职）者本人的考核测评请自动回避。4、优选原则：根据竞聘结果择优任用。5、统筹原则：对于所有参加竞聘（述职）的人员可依据组织机构设置、竞聘结果适当进行统筹调配。四、竞聘组织1、成立竞聘工作小组：（1）组长：李燕川、孙

3、腾职责：主持竞聘的整体工作，审批竞聘方案，为竞聘顺利开展提供所需资源，对竞聘执行过程进行监督和指导。（2）副组长：金霞40职责：设计方案确保竞聘（述职）活动按照流程有计划、有秩序地开展，审批竞聘资格，主持测评和答辩工作。发布竞聘（述职）信息并确保各级信息的畅通和竞聘（述职）的公信度。（3）成员：张志利、孙丽惠、赵萌、史蕊职责：设计各岗位的职责、标准与考核指标，落实竞聘（述职）所需要使用的表单与工具，组织实施报名与资格审查，执行360度测评和现场答辩，统计汇总成绩并编制竞聘工作报告。竞聘PPT模板由人力资源部统一设计挂在www.bjcsf.com首页以供下载使用。2、成立竞

4、聘评委组（1）组长：金霞职责：负责组织评委参与竞聘答辩，设计答辩评分规则并培训评委。（2）组员：党政班子成员、部门（店）主管领导职责：在答辩环节担任评委工作。五、竞聘流程1、设计方案11月19日前确定竞聘方案，报经党政班子审议后下发至各部门、连锁店。2、确定机构、职责、指标并宣传发动11月30日前，依据公司发展战略和2013年工作规划，竞聘工作小组应确定组织机构、岗位职责和各岗位的绩效目标，并通过召开会议、发放通知等形式发送至各部门、连锁店，人力资源部依据后备人员报名情况，将竞聘岗位的考核指标转至报名者本人。3、组织报名在职人员无需报名，特殊情况按要求递交报告；后备人员必

5、须填报《竞聘报名表》，自竞聘方案公布后即可报名，报名截止日期为2012年12月3日（星期一）。参与竞聘者应对照竞聘条件和绩效目标，填写《竞聘报名表》，报名表可到人力资源部领取或到www.bjcsf.com首页“部门经理、店长竞聘”中下载。报名表可递交至人力资源部或发至邮箱srui@bjcsf.com.cn。4、资格审查竞聘工作小组依据竞聘条件，对报名者随时进行资格审查，竞聘前未接到不合格通知的，即可参加竞聘。资格审查贯穿竞聘工作全过程。报名时提供虚假材料的以及在各个环节中作弊的，一经查实，即取消竞聘资格。5、岗位胜任能力360度测评4011月23日—30日，人力资源部将组

6、织店长和总部人员360度岗位胜任能力测评，具体测评方案见《2012年绩效考核方案》，测评结果可在网上查询，参见竞聘（述职）人员应就短板能力项目制定提升措施。6、现场答辩12月6日—12月16日为部门经理、店长答辩（述职）时间。人力资源部根据报名情况做出答辩场次安排，并于答辩前2天通知到参加人员。现场答辩由评委组根据答辩者的表现无记名评分。参加竞聘人员需提前2天将答辩演讲PPT提交至人力资源部。具体答辩程序如下：在职经理述职程序（30分钟/人）序号环节内容时间1职责介绍人力资源部就本岗位的职责标准与考核指标进行说明1分钟2述职围绕岗位职责总结2012年工作，主要表达业绩亮点

7、与不足，3分钟；围绕职责与2013年考核指标，阐述明年的工作思路与保障措施，14分钟。17分钟3测评沟通人力资源部将就测评短板项目进行提问2分钟4自由答辩由评委就述职报告、工作内容等进行自由提问。10分钟在职店长述职程序（40分钟/人）序号环节内容时间1指标介绍人力资源部就本岗位的考核指标进行说明1分钟2述职围绕2012年绩效情况进行分析，总结经验与不足，若业绩达成好主客观因素与具体做法是什么，若达成不好主客观因素分析与改进方向是什么，8分钟；围绕2013年考核指标，展示主要指标（销售、毛利）分解到月、到部组的情况，并解释如此