2012年度个人年度总结

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1、2011年年度工作总结时光如梭，转瞬间，2011年已接近了尾声，在领导的大力支持和殷切教导下，在各分厂及相关部门的支持和配合下,整体调度工作较为顺利的完成了目标。回顾一年的工作，感受颇多，收获颇多。“管理规范，运作有序，各司其职，兢兢业业”是我这一年来的切身感受。现将这一年的工作及学习情况汇报如下：一、生产工作方面：纵观全年生产状况，有以下几个突出特点：①关于物料进出，十月以后为煤炭存储的黄金季节，来煤量较大，组织高效率卸煤，尤其是对兖矿等较为紧缺客源，尽量减少客户等待时间，同时根据库存确定优先进厂煤种，煤炭指标继续严格把关，主要问题是部分来煤水分过大，含硫、灰偏

2、离正常值等。外出焦炭因市场原因受影响较大，下半年钢材市场的不景气导致作为基础冶炼原料的焦炭行情大跌，库存过大等问题不断突显，及时协调销售，计量等部门理顺通道，提高效率，全力保证外发速度，同时确保质量指标符合客户的需求，保障了正常的生产运营秩序。在点滴之间突显了调度人员处理问题的条理性和对全盘的掌控能力。②煤气及供辅平衡方面，尤其下半年以来，设备原因成为了影响生产，导致煤气量波动的重要因素，如机焦熄焦车放焦门数次被熄焦水冲开或无法自动开启；装煤车链条轴销断裂；拦焦车导焦栅进退缓慢；推焦杆无法收回都经常性的发生并伴随较长的维护检修时间。通过实践操作也得到了许多宝贵经验

3、，如化产区域二脱因再生塔管道吹扫，而单塔运行，处理能力按照以前最高不过47000立方米每小时。根据生产情况，基本思路是优先保证甲醇的满量生产，辅以锅炉煤气调节，若二脱后H2S不超标可适当提高处理量，最终保证生产工况的稳定和最大的经济效益。从两次单塔运行经验来看，在一脱后H2S不过高，脱硫液碱度等指标正常情况下，单塔可以处理到50000m3/h的煤气量，完全有能力在特殊情况下保证甲醇的用气需求，对以后相关调度工作有重要的借鉴参考价值。蒸汽平衡方面，因检修锅炉减温减压器，需停止外供低压蒸汽，实践证明在停止制冷机，蒸氨等用汽大户后，用甲醇废锅副产蒸汽并入管网，足以维持整

4、个生产系统的运行稳定，这对以后特殊状况下的蒸汽量平衡有重要参考价值。①安全方面：调度作为企业生产管理的直接管理者，具有组织指挥，协调，控制生产的职能。这就要求调度必须具有很强的安全意识，在了解生产状况，下达调度指令，处理问题，协调任务时，都把安全放在首位。“安全第一”是调度工作的前提，是企业生产活动的前提。公司和部门组织员工集中学习了“安全管理制度，化工生产禁令，安全防护知识，应急救援与防护器材的使用“等内容，在培训过程中不断探索新方式，如由单一的讲授式转变为多媒体授课，实时考核，并伴随预案演练贯穿始终，有力促进了安全检查生产长效机制的不断完善，进一步强化和落实了

5、各项生产制度，有效保证了生产的安全稳定和员工的健康安全。安全，它带给企业发展的美好前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和责任，安全就意味这责任，一个人的安全不仅仅是对自己负责，更多是对家人负责，安全就等同于效益，唯有安全才能给企业带来勃勃生机。①环保方面：在公司严格健全的环保制度要求下，包括外排水NH3-N、COD以及烟气在线检测等数值都完全符合并超过国家标准要求。公司自建污水处理系统，所有工业废水经处理后重新利用，避免了化工类企业普遍存在的“三废“污染问题，即实现了节约用水，又杜绝了由此而引发的生态问题。公司领导对环境保护高度重视，时常询问煤气含硫，事故池液位及各工段

6、水洗情况。针对个别异常情况，有调度牵头，联合安环人员及时处理，在高效有力的执行保障下，纵观全年，公司的环保水平一直处于较高的水平，顺利实现了可持续发展和打造良好形象声誉的双赢。一、工艺学习方面：从刚进入岗位的第一天起，王部长就教导我们坚持学习，不断提高业务能力的必要性。作为生产调度员，须做到内行管理，首先应懂行，掌握与生产活动有关的规程与规定，掌握处理问题所确定的各种思路措施，是落实计划，稳定生产，防止调度失误的必要保障。在自身方面，我认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以期能使自己的水平不断提高。充分利用业余时间补习各生产环节的工艺规程，操作规程，作业规程

7、，质量检验及设备检修维护规程等。比如关于甲醇空分工段知识，在没有相关书面资料的情况下，通过网络收集信息并结合现场及DCS系统提示，最终通过理解手绘出了整个工艺流程，对生产工艺原理有了较为全面的理解；关于化产副盐工段，虽然原理无非多次的浓缩过滤，但纸上谈兵终究与实践有一定距离，在仔细学习工艺后，结合实践对遍布厂房的结晶浓缩釜及介质管线进行了梳理，加深了理解；关于背压式发电机组因工程尚在建设阶段，没有相关设备资料，目前仅限从网络等途径了解，在下一步学习过程中仍需强化。我深知，在工作中员工态度的端正，工作的仔细和耐心是工作效率与质量的保证，员工工作环境的稳定及自身工作经

8、验的精熟是