高级企业培训师之规划的基本架构和制定(2页)

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1、撰写培训规划的基本架构：（1）规划制定的依据（法律法规政策、环境分析、企业现状分析、培训需求分析等）。（2）规划确定的指导思想和基本原则。企业面临的形势、任务、机遇、挑战等大背景；总目标、培训规划的制定。实施需要遵循的重要原则：（战略性原则、长期性原则、严格考核择优奖励原则和学以致用、按需施教的原则）（3）主要任务：可表格形式依据总目标和具体的培训目标提出总任务并分配到规划期内每年应实施的培训项目（4）保障措施。领导的重视；各部门的参与、配合；各项目培训经费的保证；培训制度的建立和完善。（5）自身（培训师和培训工作者）建设。师资队伍的建设；课程体系的开发和建立

2、；培训教材开发；培训基础管理设施建设。（6）规划的实施意见。v本规划将作为公司2012-2014年培训工作的重要指导，同时也是公司2012-2014年人力资源规划的重要组成部分；v本规划将随时依据公司战略的调整进行及时修订和完善。铁路局“十一五”教育培训规划为了提高---，增强----，确保----，特制定此培训规划。1）统一思想，明确目标，把职工教育培训作为战略重点职工教育培训工作基本原则2）加强领导，明确责任，构建职工教育培训工作新体系。（1）加强教育培训工作的组织领导；2（2）明确教育培训工作职责；（3）构建适应新体制需要的教育培训体系；包括加强站段教育

3、培训基础建设、内部培训基地建设、外部培训网络建设。3）深化改革，创新机制，增强全局职工学习推动力（1）建立健全领导干部考核机制；（略）（2）建立健全职工培训考核与使用待遇一体化机制；（略）（3）建立健全优秀技能人才奖励机制；（略）（4）建立健全竞争上岗机制；（略）（5）建立健全职教干部综合考核机制；（略）4）扎实工作，落实制度，提高职工教育培训工作质量（1）贯彻落实先培训后上岗制度；（略）（2）贯彻落实职工岗位培训制度；（略）（3）贯彻落实职工岗位专业学历标准；（略）（4）贯彻落实职业道德教育制度；（略）（5）贯彻落实职工培训质量问责制度；（略）5）强化基础，

4、规范管理，提供保障（1）加强职工教育培训师资队伍建设；（略）（2）加强教材体系建设；（略）（3）提足用好职工教育培训经费；（略）（4）开展职工教育达标单位评估检查；（略）（5）积极开展教育培训研究；（略）（6）加强职工教育培训统计分析和信息交流；（略）6）三年总目标分解，每年阶段性推进目标：（略）7）三年培训任务；（略）8）规划实施意见：（略）落款（日期）2