绩效考核表黄明

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1、威联德绩效计划与评估表员工:_黄明___________主管:_贾斌____________绩效计划由员工_黄明_______和主管_贾斌_______共同认可绩效评估由员工_黄明_______和主管_贾斌_______共同完成员工意见：(如果你对评估结果不同意，请在下栏中具体说明理由)_____________________________________________________________________________________________________________

2、________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________间接主管审批后签字：部门:_市场部_________绩效周期:_季度___________目标设定与评估表（范例）目标评估分数权重%权重×评估结果1234

3、目标1目标2目标3目标4目标5发展目标合计总体评分结果：绩效计划与评估表你和你的主管将根据公司/部门或项目组的目标，以及你的主要岗位职责，制定新一年的绩效目标。每年年末，你与你的主管共同评估这些绩效目标的完成情况；确定有待改进的方面、行动计划以及新一年的目标。绩效计划绩效评估年度目标衡量标准权重%评估结果绩效目标1：各项投标文件的制作和发出完成率100%40％o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效目标2：完成公司销售人员的授权书完成率100%20％o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效

4、目标3：完成公司销售人员所需销售合同书完成率100%20％o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效目标4：各项投标文件更新、修改完成率≥80%5％o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效目标5：建立和管理各项文件数据库完成率100%5％o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效目标6：协助其他市场活动和对部门工作提出合理化建议按上级要求完成其它项目6％o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标发展目标：提高自身素质，工作能力1．定期总结，接受上级指导2．参加企业管理方面的培训课程班，4

5、％o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标跟踪评审表1年度绩效目标一行动计划：1.及时、准确完成各分公司、办事处要求的招标文件。2.及时、准确完成各项授权书及销售合同并入库。3.随时对招标文件中需要改进地方进行修改。4.每完成一家医院的招标立即进行总结，并记录在数据库中。障碍：1.部分分公司、办事处索要招标文件的时间过紧。尤其较远的地区，运输上就需要很多时间，时间紧给招标工作带来很大困难。2.各地签订后的销售合同书经多次索要均不寄回无法入库。措施：需要各地区经理协助配合季度跟踪评审一季度二季度三季度

6、年终评估