物流资料整理

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1、第二章一、解释名词：1、物流冰山说（P25）现行的财务管理制度和会计核算方法不可能真实客观的反映企业的物流成本，造成了物流成本冰山。我们在账面上所能看到的就是浮在水面上的冰山，只占企业物流成本的一小部分，而大部分的物流成本就像沉在水面之下的冰山，成为我们看不到的黑色区域。2、第三利润源泉说物流是可以完全从流通中分化出来的，自成一个独立的系统，有特定的管理目标，能对其进行独立的总体判断。物流和其它的独立经营一样，可以成为单独的盈利因素，企业的“利润中心”。3.效益背反说物流功能要素之间以及物流成本和服务水平之间存在着

2、此消彼长的关系，追求其中一方的最佳，势必带来另一方的付出代价或舍弃最佳。结论：研究物流现象或从事物流作业，应该从整个物流系统最优化着眼，强调系统化管理和要素之间的协调性。4、物流外包企业将其部分或全部物流的业务合同交由合作企业完成的物流运作模式。5.第三方物流独立于供需双方，为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式。6.精益物流精益物流是指消除物流过程中的无效或不增值作业，用尽量少的投入满足客户需求，实现客户的最大价值，并获得高效率、高效益的物流。7.绿色物流是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害

3、的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。8.物流管理。环境共生型的物流管理：这种物流管理系统建立在维护全球环境和可持续发展基础上，改变原来发展与物流、消费生活与物流的单向作用关系，在抑制物流对环境造成危害的同时，形成一种能促进经济与消费健康发展的物流系统，即向绿色物流转变。二、思考题：1、如何理解物流是市场的延伸理念？日本物流学者羽田升史首先提出来的理念。这种理念进入21世纪不断赋予更加丰富的内容：1.通过物流服务为用户开拓市场；2.将物流功能和物流设施的建设，看做是潜在的市场机会；3.物流被看做市

4、场竞争的手段和策略；4.物流被视为企业核心竞争力的重要资源。2、试阐述我国第三方物流的发展现状、问题及策略。3.2005年我国物流企业分类与评估是怎么一回事？第三章名词解释：1.供应链供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。2.供应链管理利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。3.快速反应是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴管理，利用EDI等信息技术，进行销售时点信息交换以及订货

5、补充等其它经营信息的交换，用高频度，小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理发方法。4.有效客户反映是一个制造商、批发商和零售商等供应链组成的各方相互协调可合作，以更好更快的服务和更低的成本满足消费者需求为目的的供应链管理系统。5、延迟化策略把产品最终定型的位置与时间尽可能地靠近用户，以便使产品顾客化。为此，在产品生产过程中，采用标准、模块化方法进行设计制造，当运送到分销中心后，再由分销中心根据用户对产品款式、外观、包装等方面的要求进行定位。思考题：1.简述

6、供应链管理的特征、内容及方法供应链管理的基本特征（P57）1.供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。2.供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。3.供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。4.供应链

7、管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。内容：（P58）供应链管理涉及5个领域：需求管理、计划、物流管理、供应和回流。战略性供应商和用户合作伙伴关系管理供应链产品需求预测和计划供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）企业内部与企业之间物料供应与需求管理基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理企业间资金流管理（汇率、成本等问题）基于Internet/Intranet的供应链

8、交互信息管理等方法：（P59）快速反映系统、有效客户反映系统2.阐述供应链管理下的物流管理战略。（P60）第四章第四章习题一、解释名词：1.物流客户服务；物流客户服务是指物流企业为促进其产品或服务的销售，发生在客户与物流企业之间的相互活动，包括订单处理、技术培训、服务咨询和处理客户投诉等内容。2.缺货频率；指缺货发生的概率。将全部产品所发生的缺货次数汇总起来