管理人员职业素质考核表

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1、管理人员职业素质考核表被考核者姓名　所属部门　职位名称　考核者姓名　考核者职位　考核周期　指标名称指标权重考核量化标准得分得分依据标准得分计划能力工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力5%非常优秀（显著高于晋愉同级别人员的平均水平）90　　比较优秀（高于晋愉同级别人员的平均水平）80一般（代表晋愉同级别人员的平均水平）70较弱（低于晋愉同级别人员的平均水平）60非常弱（显著低于晋愉同级别人员的平均水平）

2、30组织协调在组织内根据任务的重要程度、紧急程度、目标需要对人力、物资和财务资源进行配置的能力5%非常优秀（显著高于晋愉同级别人员的平均水平）90　　比较优秀（高于晋愉同级别人员的平均水平）80一般（代表晋愉同级别人员的平均水平）70较弱（低于晋愉同级别人员的平均水平）60非常弱（显著低于晋愉同级别人员的平均水平）30团队领导通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标10%非常优秀（显著高于晋愉同级别人员的平均水平）90比较优秀（高于晋愉同级别人员的平均水平）80一般

3、（代表晋愉同级别人员的平均水平）70较弱（低于晋愉同级别人员的平均水平）60非常弱（显著低于晋愉同级别人员的平均水平）30沟通能力基于对他人观点、感情及行为的理解，针对一定的受众对象，通过倾听、清晰表达自己的意见，公开进行反馈，与他人进行信息传递的能力5%非常优秀（显著高于晋愉同级别人员的平均水平）90比较优秀（高于晋愉同级别人员的平均水平）80一般（代表晋愉同级别人员的平均水平）70较弱（低于晋愉同级别人员的平均水平）60非常弱（显著低于晋愉同级别人员的平均水平）30决策能力10%非常优秀（显著高于晋愉同级别人员的平均水

4、平）90通过对多个可行方案进行分析和判断，及时挑选出最适当的方案及实施时机，并能够勇于承担风险，做出有利于推进工作的明晰决定的能力比较优秀（高于晋愉同级别人员的平均水平）80一般（代表晋愉同级别人员的平均水平）70较弱（低于晋愉同级别人员的平均水平）60非常弱（显著低于晋愉同级别人员的平均水平）30培养下属帮助下属解决问题，并进一步培养和提升下属能力，建设人力资源梯队5%非常优秀（显著高于晋愉同级别人员的平均水平）90　　比较优秀（高于晋愉同级别人员的平均水平）80一般（代表晋愉同级别人员的平均水平）70较弱（低于晋愉同级

5、别人员的平均水平）60非常弱（显著低于晋愉同级别人员的平均水平）30组织发展有意识、有能力沉淀组织中的信息、数据、知识、经验和教训，形成制度、流程、工作标准、数据库等，以规范和优化未来工作，提升组织能力5%非常优秀（显著高于晋愉同级别人员的平均水平）90　　比较优秀（高于晋愉同级别人员的平均水平）80一般（代表晋愉同级别人员的平均水平）70较弱（低于晋愉同级别人员的平均水平）60非常弱（显著低于晋愉同级别人员的平均水平）30问题解决通过合适的方法，探索潜在的解决问题的途径，提出可操作的解决措施10%非常优秀（显著高于晋愉同

6、级别人员的平均水平）90　　比较优秀（高于晋愉同级别人员的平均水平）80一般（代表晋愉同级别人员的平均水平）70较弱（低于晋愉同级别人员的平均水平）60非常弱（显著低于晋愉同级别人员的平均水平）30分析判断系统收集、鉴别、归类及研究相关信息，对现象的原因或可能产生的后果做出判断，确定最关键的问题，从而把握事物本质的能力5%非常优秀（显著高于晋愉同级别人员的平均水平）90　　比较优秀（高于晋愉同级别人员的平均水平）80一般（代表晋愉同级别人员的平均水平）70较弱（低于晋愉同级别人员的平均水平）60非常弱（显著低于晋愉同级别人

7、员的平均水平）30说服影响通过运用资料、具体范例、数据事实和演示图表以及证明过程等来支持自己的观点，试图使对方接受某种观念、决策或使对方产生说服者预想的行为的能力5%非常优秀（显著高于晋愉同级别人员的平均水平）90　　比较优秀（高于晋愉同级别人员的平均水平）80一般（代表晋愉同级别人员的平均水平）70较弱（低于晋愉同级别人员的平均水平）60非常弱（显著低于晋愉同级别人员的平均水平）30合作能力用积极的态度看待其他合作伙伴，原意并且能够与其他人一起努力，完成共同的工作目标5%非常优秀（显著高于晋愉同级别人员的平均水平）90比

8、较优秀（高于晋愉同级别人员的平均水平）80一般（代表晋愉同级别人员的平均水平）70较弱（低于晋愉同级别人员的平均水平）60非常弱（显著低于晋愉同级别人员的平均水平）30创新能力提出有价值的、突破常规思维的新理论、新方法、新观点、新措施、创出新产品、产生新成果的能力5%非常优秀（显著高于晋愉同级别人员的平