研发部项目组长考核表格

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1、研发部项目组长考核表格适用职位：研发部软件工程师1级以上职位被评价者个人资料：姓名：孙军性别：男年龄：23部门：研发部评估日期：2004-10-9任职时间：2004-9-17职位：项目组长评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（5分）优良，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（4分）可接受，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（3分），需改进，工作绩效维持本职位常规标准要求D.（2分），差，工作绩效未达到本职位常规标准要求E.（1分），极差，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求N.此项目不适用于此人或当月

2、没有该项考核工作能力、工作成绩、工作质量、工作效率四大项中的每小项占各自权重80%，服务情况、团队合作、工作品质三大项中的每小项占各自权重40%。考核等级分类标准：优良（95-100分）；可接受（85-94分）；需改进（75-84分）；差（61-74分）；极差（小于60分）考核相关类别考核因素描述评分等级自评部长评测工作能力技术创新能力、新技术掌握与运用能力B技术素质情况B制定项目的技术解决方案B项目的规划、需求、设计能力B项目组工作计划的制定B项目任务的制定和合理分解情况B组织项目的各种文档的书写能力C项目整体测试计划制定能力B个人工作计划的

3、制定A具备良好的沟通协调能力，与各部门沟通融畅、协作无误B进取心强，自学能力好A工作成绩当月计划性工作任务的完成情况B当月临时性工作任务的完成情况B工作质量完成的工作与项目需求（客户）的相符合情况B当月完成的工作和正在进行的工作符合开发规范和测试规范的要求情况B工作效率能够带领项目组，根据需要主动调整和加快进度B能在规则允许范围内改进方法以提高效率B是否善于利用技术手段和其他技巧加快工作进度B工作方法是否得力，是否调动项目组的积极性，提高工作效率B服务情况对用户（包括部门、中心和中心以外其他单位）的服务是否周到、热情，符合工作流程要求B服务质量

4、，是否有无返工、投诉和客户不满意情况B倾听客户问题，努力发现、理解客户需求B对客户的要求能否及时响应B采用一切方法解决客户的疑难问题B团队合作愿意与他人分享经验和观点A采用合适的方式表达不同意见B与同事和协作部门保持良好的合作关系B能为团队利益做出个人的牺牲B是否能够团结协作协同完成工作B工作品质本人和项目组服从上级指示A项目组纪律严格，遵守规章制度和业务规程B在无监督情况下，项目组工作质量稳定B主要工作改善建议（个人填写）加强技术创新能力，提高项目规划，文档书写能力；积极调动项目组积极性，提高工作效率；加强与客户，其他部门的沟通，采取一定的措

5、施解决客户所提出的要求及疑难问题。工作期望（部长填写）中心领导审核意见签名：研发部部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1新产品开发战略完成情况确保新型产品开发，实现产品更新换代和技术领先是否按期、按质完成开发任务，费用是否控制在预算以内；新产品的市场认可度2部门计划的制定情况保证部门工作的有序性、计划性有无年度、季度计划，上级审核发现的计划中的漏项不得超过[]处，是否有切实可行的配套实施方案3部门计划的完成情况确保部门工作计划的有效实现是否按时、保质、保量完成工作计划4科研管理规章制度的完备性保证研发过程有章可循

6、，确保研发质量科研管理规章制度是否系统、合理、规范5部门费用控制情况控制本部门的费用支出部门费用支出控制在预算范围内6工艺和标准的制订促进工艺与标准的设计、改进，提高生产效率和质量工艺和标准制定的科学性、先进性、完成率；工艺流程的优化和持续改进；7新老产品的成本控制研究控制产品成本，提高产品盈利能力成本控制措施的有效性，工艺改进的效果8研发档案管理情况提高档案管理水平，建设研发资料数据库档案管理的有序性，档案资料的安全完整性100%，提供利用和更新的及时性9重大技术失误的发生杜绝产品与工艺研发中的重大方向性错误不得发生因为工艺错误而发生重大事故

7、（否决性指标）研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设

8、产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略？怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责？产品开发团队怎样组织？怎样才能提高研发团队的能力？等