招商主管KPI考核

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1、招商主管KPI工作手册修改标记：0页次1/3执行主体招商主管监督主体招商经理考评主体行政管理部1名称：完成部门工作计划考核目的：加强计划管理执行考核内容：计划执行的及时性、准确性、高效性信息来源：本部门工作计划考核标准：100分考核人：招商经理考核周期：月度考核表：考评项目权重得分加权得分执行的及时性10%执行的高效性30%执行的准确性60%合计100%2名称：市场信息的有效性考核目的：了解市场、提供信息、寻找经济增长点考核内容：市场的调研、信息的汇总、分析和利用信息来源：本部门报告考核标准：1

2、00分。考核人：招商经理考核周期：月度考核表：考评项目权重得分加权得分报告的及时性10%报告的全面性30%报告的有效性60%合计100%3名称：商源的储备考核目的：储备商源，提高出租率考核内容：商源储备的计划、储备登记、意向性协议达成情况招商主管KPI工作手册修改标记：0页次2/2信息来源：本部门报告考核标准：100分考核人：招商经理考核周期：月度考核表：考评项目权重得分加权得分报告的及时性10%报告的全面性30%报告实际效果60%合计100%4名称：员工培训管理与绩效考核考核目的：提高员工工作

3、质量和效率考核内容：对员工的培训、督导管理、绩考的及时和有效信息来源：本部门报告考核标准：100分，重要岗位人员无流失、绩考公平、公正、公开，员工无投诉考核人：招商经理考核周期：月度考核表：考评项目权重得分加权得分报告及时性10%报告的全面性30%报告实际效果60%合计100%签发人签字现下发《招商主管KPI》，请认真执行。签字：日期：执行人签字兹收到《招商主管KPI》，保证认真执行。签字：日期：编制/日期审核/日期批准/日期招商主管考核表受控状态：受控修改标记：0NO.考评项目权重考核标准得分

4、加权得分完成部门计划20%市场信息的有效性30%商源的储备40%员工培训管理与绩效考核10%合计100%出勤迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分处罚警告次×1+小过次×3+大过次×9=分奖励表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分总分考评项目合计分－出勤分－处罚+奖励=分等级S:110分以上；A:100分；B90分以上；C:80分以上；D:80分以下沟通反馈情况考核人/日期被考核人/日期编制/日期审核/日期批准/日期