库房员工绩效考核管理办法

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1、库房员工绩效考核管理办法一、目的为调动库房工作人员的积极性和提高库房工作人员的工作效率，同时保证库存准确性，特制订本方案。二、适用范围内容（一）、（二）适用所有半成品库房员工以及借调到半成品库房工作的员工；内容（三）适用所有成品库房员工以及借调到成品库房工作的员工；三、内容(一)劳动效率考核Ø公式：员工劳动效率={S（员工当月事务完成条数/事务标准工时）}/当月实际出勤工时1.在编的半成品库员工，及借调到半成品库工作满1个月的员工，按照规定的定额数量，必须完成当月任务的100%；2.工龄小于15天的半成品库房工作人员，按照规定的定额数量，必须完成当月任务的80%；3.工龄小于1个

2、月大于15天的半成品库房工作人员，按照规定的定额数量，必须完成当月任务的90%；4.本月工作结束后，领班负责汇总统计其管理的员工的劳动效率：1)劳动效率等于100%的，记录为“合格”；2)劳动效率大于100%的，记录为“超额”；3)劳动效率小于100%的，记录为“未达标”；6.说明：1）达到“超额”标准的员工每超额1%，奖励10RMB，当月病事假超过一天的员工，不参与超额奖的评定；2）连续三个月“未达标”的员工，视其工作情况，调整其工作内容，属于工作态度问题，不论是否库房在编人员，均由公司解除劳动合同，劳务人员直接退回劳务公司；3）连续三个月效率排名倒数第一的员工，视其工作情况，

3、调整其工作内容，属于工作态度问题，不论是否库房在编人员，均由公司解除劳动合同，劳务人员直接退回劳务公司；4）虚报工作量的员工，一经查实，不论是否库房在编人员，均由公司解除劳动合同，劳务人员直接退回劳务公司。(二)具体事务考核Ø库房的工作多为事务性工作，对员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况，各领班根据各自班组员工每天工作完成情况，在《库房日常错误统计》中做相应记录，月底根据记录情况予以打分，员工的初始奖金分数为100分。1.专业水平1)接收入库物品(含退货入库、回库)准确率为100%，每发现一项错误扣2分，同时扣减2%效率；2)发放物品准确率为100%，每发现

4、一项错误扣2分，同时扣减2%效率；3)盘点准确率100%，每发现一项错误扣2分，同时扣减2%效率；4)叉车司机操作准确率100%，每发现一项错误扣2分，同时扣减2%效率；5)叉车司机安全驾驶，每出现一次安全事故，根据事故程度扣2-10分，同时扣减2%-10%效率；6)系统录入准确率100%，每发现一项错误扣2分，同时扣减2%效率；7)系统录入当班数据当班完成，因个人原因延误的，每发现一次扣2分，同时扣减2%效率；1)未按工作要求操作，每发现一次扣2分，同时扣减2%效率。2.工作主动性1)不服从安排（包括临时性抽调）每出现一次扣2分，同时扣减2%效率；2)遇到困难不想办法、不协调、

5、不反映或反映不及时，每出现一次扣2分，同时扣减2%效率；3)服务态度差、有投诉，每出现一次扣2分，同时扣减2%效率；4)不能按时完成领导交给的工作，每出现一次扣2分，同时扣减2%效率。3.劳动纪律1)迟到、早退，每出现一次扣2分；2)工作8小时内离岗（未经批准），每出现一次扣2分；3)工作时间串岗、脱岗，每出现一次扣2分；4)会议迟到、早退、旷会，每出现一次扣1分；5)其他违纪被公司警告的，每出现一次根据严重程度扣5分-20分；6)工作前8小时不能喝酒，每违反一次扣2分；7)非叉车司机未经库房主任批准擅自驾驶叉车的，出现一次扣20分；4.5S1)未按公司要求着装的，每出现一次扣1

6、分；2)工作时间不允许穿拖鞋、凉鞋，出现一次扣1分；3)管辖区域货物摆放不整齐的，每出现一次扣1分；4)管辖区域地面干净、整洁、无杂物，每违反一次扣1分；5)叉车不用时要放在指定区域，每违反一次扣1分；6)单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失，发现一次装订不齐扣2分，单据遗失扣5分，由相关录入员共同承担；7)思想不端正（查情况属实），每次扣10分；5.其他1)收料人员发现所收物料标识与实物不符的，每次奖励5分；2)发料人员发现所发物料标识与实物不符、或整包装内有混料的，每次奖励5分；3)成品人员发现整箱产品有混放或数量短缺的，每次奖励10分；4)发现其他人员操作错误

7、的，每次奖励发现者2分，同时按相关办法对操作者作出相应处罚；5)无法判定具体操作者的，由最后一笔记录的操作者承担；6.说明：1）月末考核得分100分为优秀，95-99分为合格，95分以下为不合格;2）经考核月末得分100分，效率记录为“合格”，且拿到当月全岗奖的员工，奖励100RMB;3）经考核月末得分95分以下，给予书面警告，连续3个月得分95分以下，不论是否库房在编人员，均由公司解除劳动合同，劳务人员直接退回劳务公司；(三)半成品领班考核1.劳动效率=Average（当月本组