年度绩效考核按本制度执行

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1、年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的依据。主要根据公司“岗位（职务）说明书”中主要职责、任职条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。二、工人    主要依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考核其工作任务、工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度六项。    第六条考核办法一、日常考核    （一）对管理人员的考核1、    被考核者每月5日前填好《员工绩效考核评分标准》表（附件一）中工作计划与进度项，送交执考者（直接上级）。执考者根据具体情况对计划进行修订并

2、明确提出“怎么做”与“结果要求”，双方达成共识后共同确定工作计划。2、    在考核期内，执考者有责任不断指导、帮助、约束和激励被考核者，增强其对工作计划的预见性，改被动工作为主动工作，促进企业整体技术、管理水平的提高。3、    在次月3日前，被考核者将考核表中计划完成情况填好，并写出下月需要改进的地方交执考者。执考者根据对被考核者月计划的完成情况及其行为表现等进行综合评定，交上一级领导审核。4、    执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度汇总表》（附件三）中，交上一级领导进行综合评价。5、    中层领导干部在聘期内的年度考核，要写出年度述职报告，交主管领导审阅。考核工

3、作组还要按《中层管理人员年度工作测评表》（附件四）的要求对中层管理人员进行民主测评。考核工作组根据民主测评、日常考核情况，将考核结果向厂级有关领导汇报。然后由主管领导或考核工作组向本人反馈考核结果。（二）对工人的考核1、    日常考核要以班组为单位进行，由执考者（班组长）填写《员工考核评分标准》表（附件二），评价打分后交上一级领导进行审阅，班组长的考核由上一级领导负责。2、    执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工绩效考核评分标准》表中，交上一级领导进行综合评价。    第七条  考核结果    一、各部门于次年1月10日前将本部门日常考核年度汇总结果报送主管副总经理。    二、

4、劳资部门将年度考核材料计算工资，并存档。    三、各类人员的考试和日常考核结果都要作为工资分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据。    第八条  各部门要在本办法的基础上制定出符合本部门内各岗位实际情况的日常考核办法，经主管副总经理批复备案后实施。    第九条  考核工作是企业对员工的工作进行综合评价的一种方式，关系到员工的切身利益，各级管理者必须坚持原则，做到评分有据、结果公开。    第十条  员工对考核结果有异议，人力资源处有权进行复查核实。发现有弄虚作假现象，对主要责任者严肃处理。第十一条考评管理1、绩效考评委员会：为员工考评最高管理机构（非常设机构），由主

5、管人事的副总经理担任主任，委员有工会主席1人，职工代表若干人。2、绩效考评小组：1）在绩效考评小组的领导下，负责制定并下达相关的考评政策和具体操作办法；2）协助、指导各部门实施考评；3）考评结果汇总、分析；4）建立考评管理数据库和员工考评档案。第三章   附则第十二条  本制度的解释权归公司绩效考评小组。第十三条  本制度自颁布之日起施行。附件一《员工绩效考核评分标准》表南宁工建起重设备制造有限公司2012年2月25日