如何判别谈判者的风格

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时间:2019-05-24

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1、如何判别谈判者的风格【本讲重点】  谈判的四种风格  优秀谈判人员的特质  谈判的四种风格  参加谈判的人各种各样,风格和特点各异。但我们可以根据他们的不同风格和特点,采取不同的方法来面对。目的是使谈判达成共识,达到真正的双赢。  根据谈判者不同的风格和特点,可以大致分为四种:支配型、表达型、亲切型与分析型。  支配型——避免强调双赢,采用哀兵态度  1.特点  属于支配型谈判风格的人,表达度非常好,但是情感度较差。这样的人有两个特点:  ◆比较愿意发表讲话,发号施令。喜欢说话,喜欢发号施令,但同

2、时绝不容忍出现错误。在发号施令的过程中,他不在乎别人的情绪与建议。  ◆这样的人一般都是决策者,是冒险家,是一个有目的的听众。如果在听的时候,他不说话,他一定有自己的目的。他非常喜欢控制整个局面。他所做的一切,目的都是为了赢,特别是在谈判的时候。这样的人比较冷静、独立,以自我为中心,这是支配型人的一个很重要的特征。  2.需求和恐惧  支配型的人也有相应的需求和恐惧。他需要的是直接的回答和大量的新想法。他比较务实,不务虚,从来就是单刀直入,不绕弯子。支配型的谈判者最怕的就是犯错误和没有结果。  3

3、.相处窍门  与这样的人相处有几个窍门:首先要准备充分,以事实说话,实话实说。最好在做准备的时候,尽可能地准备一些概要,并辅之以一些背景性的资料。因为这种人希望得到事实,所以要用事实来与他说话。并且在分析资料的过程中,要强有力地去讲。但是千万不能挑战他的权威性,因为他是支配型的领导,是一个决策者和权威者,不要去挑战他的权威地位。  这种人喜欢有锋芒的人,认为有锋芒的人跟他是对路子的。然而他却讨厌别人告诉他该怎么做。  在和支配型的人接触的过程中,要采取哀兵政策。我们可以作为弱者,应该给他两到三个方

4、案供其选择。因为他希望有创新的思想,我们方案多一点,创新的思路更多一点。同时给他两到三个选择方案也是对他的尊重,是对他权威性的保障。要特别强调的是,如何帮助他达到目标。但我们一定不能说双赢,而是说通过我们的解决方案,能够帮助他达到他自己的目标。  表达型——给予量化的答案  1.特点  表达型的人情感度非常高,表达能力也非常强。这种人充满激情,而且非常有创造力,重感情,很乐观,对任何事情都很理想化。他喜欢参与,跟人多沟通,害怕孤独。他做事永远追求一种乐趣,乐于帮助别人。一般来说这种人做事情条理性比

5、较差,总是一会儿东,一会儿西。而且这样的人大多数是嗓门比较大,话比较多。  2.需求和恐惧  表达型的人也有相应的需求和恐惧。他需求的是一种公众的认可,他希望能成为公众的一个中心,自己是一个明星。最后他还需要一个民主的关系。他不同于支配型的人。对于支配型的人来说,如果某一件事情他已经决定该如何做,就必须这么做。而表达型的人希望发扬民主,大家一起来做决策。表达型的人希望有表达自己意愿的自由,他渴望表达自己,别人不能束缚他。这种人有创意,他不仅愿意表达自己,而且还需要别人能够帮助他实现自己的创意。他最

6、恐惧的是失去大家的赞同。大家如果都不赞同他,或者是不理他,他就会非常失落。  3.相处小窍门  对于表达型的人,我们自己要充满活力,精力充沛。因为他是充满活力的,而且要不断地提出新的和独特的观点。对于他的观点,我们自己也能给出相应的例子和佐证,与此同时,还要给他更多的时间,让他说话,因为他愿意表达自己,希望有更多的机会来表达自己。另外,因为表达型的人做事缺乏条理性,所以我们在做任何工作的时候,一定要以书面的形式与他确认,不能到最后谈完就散了,谈判也就不了了之。另外,还要特别注意,要有心理准备,表达

7、型的人说的不一定能做到,这是表达型的人一个非常大的特点。  亲切型——建立信任,注意细节  1.特点  亲切型的人表达程度低,表达能力比较差,但是情感度非常高,也是通常所说的和蔼型。这样类型的人善于与别人保持人际关系。他非常忠诚,相当于一个老好人,而且愿意去关心别人,喜欢与别人打交道,待人也非常热心。这种人做事比较有耐心,能够帮助情绪激动的人冷静下来。他做事不喜欢采取主动,愿意停留在一个老地方,不往前走。和蔼型的人,作为听众非常出色,但是作为决策人就会比较麻烦,因为他的决策永远是迟缓的。他不喜欢的

8、是人际关系的矛盾。  2.需求和恐惧  和蔼型的人需求一种安全感,一种真诚的赞赏。他喜欢传统的方式和程序,他不喜欢有大的改变。他喜欢稳定,所以他最大的恐惧就是失去这种安全感和稳定感。  3.相处小窍门  与和蔼型的人相处,首先在和他说话的时候要放慢语速。因为他很亲切,很和蔼,很慢,所以在跟他沟通的时候,一定要把语速相对放慢一些,以友好非正式的方式来跟他沟通。通过提供个人的帮助,来建立与他彼此信任的关系,而且要从对方的角度去理解考虑每一个细节问题。在和他讨论问题的时候,要注意多涉及到

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