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时间:2019-05-24
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1、行政人事部行政文员月绩效考核表A.个人资料(由被评核人填写)姓名职务行政文员考评月份考评日期B.考核内容(由被评核人与评核人共同填写)考核项目考核项目评分标准评分尺度自评得分复评得分食堂管理①每天对食堂所用食物或来料进行监称、查收及人员上岗情况检查,工作失误每次扣3分;②查收食品时发现问题不及时汇报处理一次扣3分;查收食品失误,出现严重质量问题或食物中毒等,扣除本项全部分数;③食堂用餐人数通知失误、未及时检查餐票及个人原因导致饭菜供应不及时、数量不足或超额造成浪费,一次扣3分;④每月3日前对食堂上月费用进行盘点并做好总结报表,报表每延误一天扣3分,
2、报表准确率99%,每降低1%扣3分;⑤休息或放假,应不定时对餐票使用情况进行检查,月检查次数不少于3次,对违反用餐管理人员及时作出处理,无检查或出现问题不处理每次扣5分。0-23宿舍管理①按管理要求安排新入职女工住宿,未及时一次扣3分;②每天巡查、每周定期检查、每月评比宿舍使用管理情况,无检查评比每次扣3分;③因管理原因导致公司财物丢失、损坏、被盗,扣除本项全部分数;④人员入住明细登记纪录混乱、女工宿舍床位、衣柜等未按要求摆放,每次扣3分;⑤严格宿舍水电管理,月水电报表3日前上报,推迟1天扣1分;水电表报准确率99%,每降低1%扣3分;⑥宿舍出现安
3、全事故扣除本项全部分数。0-23后勤管理①及时申购、跟进清洁、前台等所需物品供应,个人原因造成影响工作一次扣3分;②负责写字楼清洁工及卫生检查管理,写字楼卫生受到领导投诉每次扣5分;③做好招待所管理工作,工作失误受到投诉,一次扣3分;招待所管理不善物品丢失扣除本项全部分数;④清洁卫生用品发放管理报表月30日前上报部门经理,推迟1天扣2分,无上报扣5分;报表准确率99%,每降低1%扣3分,⑤严格清洁用品发放,乱发放导致损失扣除本项全部分数。0-22员工入职管理入职率=实际入职人数/月需求人数(月需求人数=月初计划招聘人数+预计本月离职人数(申请辞职人
4、数+合同到期离职人数);①入职率在85%或以上不扣分;②入职率在75%-85%之间,每递减5%扣1分;③入职率在65%-75%之间,每递减3%扣1分④入职率在65%以下,扣除本项全部分数。0-6员工离职管理离职率=实际离职人数/月底在职人数+当月入职人数(当月离职人数不含特殊情况离职,但需在报表注明)①员工离职率为9%。增加一个百分点扣1分;②离职率增加至12%扣除本项全部分数。③离职率每降低1%,加1分,最高增加分数不超过本项全分。0-6接待①未及时接待来访客人、应聘人员或遭客人投诉一次扣3分;②未及时供应公司重要会议、来访客人茶水,一次扣2分。
5、③前台、大厅物品管理不善造成损失、丢失、损坏每次扣3分。0-10其它日常工作①工会费支出未及时记帐,出现帐实不符,每次扣3分;②未及时完成公司领导交办的工作或工作不到位、直接或间接遭领导投诉、批评,每次扣5分;③违反公司人事管理制度一次扣除本项全部分数,以行政人事部违纪通告为准。0-10综合得分(合计)C.考评意见1、个人述职和工作改进计划:签名年月日2、行政人事部意见:签名年月日3、分管副总审批意见:签名年月日注:1、每月3号被考核人自评,并送考核人复评;2、季度奖金发放一次,季度分数取本季三个月的平均分。行政人事部行政文员月绩效考核表A.个人资
6、料(由被评核人填写)姓名职务前台文员考评月份考评日期B.考核内容(由被评核人与评核人共同填写)考核项目考核项目评分标准评分尺度自评得分复评得分资料管理①公司专利、商标、档案、文件、复函等资料未及时存档每次扣5分,泄漏相关秘密一次扣5分;②快件、重要信件等未及时签收登记、派发或登记、派发错误一次扣2分;③公司各类证件,内部借用及时登记,一次无登记扣3分;不及时存档扣3分;④公司证件、重要文件资料丢失一份,取消当月绩效奖。0-30前台工作管理①及时做好前台物品、报纸、信件、快递等的收发登记、管理工作,工作失误一次扣3分;②及时礼貌接待来访客人及应聘人员
7、,因接待等原因受客人或应聘人员投诉,一次扣2分;③及时为重要来访人员和参加重要会议人员提供必要的用水,茶水提供不及时,一次扣2分。④做好前台复印机的管理及使用登记工作,出现失误每次扣3分;⑤做好写字楼大厅的报刊、公用设施、灯光、空调管理工作,失误一次扣3分。0-30工衣管理①及时申购补充员工工作服,并按相关规定要求按时发放员工及保安工作服,未及时发放,每次扣3分;②工作服发放无登记或登记不详每次扣3分;③每月按时对工作服库存、发放进行盘点,月无盘点报表扣除本项全部分数;④工作服盘点丢失一件扣除本项全部分数。0-15员工入职管理入职率=实际入职人数/
8、月需求人数(月需求人数=月初计划招聘人数+预计本月离职人数(申请辞职人数+合同到期离职人数);①入职率在85%或以上不扣分
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