维龙产业公司业绩考核办法

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1、维龙产业公司业绩考核办法<试行>一、考核目的：为提高工作绩效，确保公司经营目标顺利实现，进一步激励和调动高管团队的工作主动积极性，建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，特制订本办法。二、考核对象及时间：招商部负责人工程部负责人维龙科技负责人维龙企联负责人，按月进行考核。三、考核原则：对被考核者秉着公平公正公开的原则，以事实为依据，客观地反映工作的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；考核结果将进行公示，接受所有人员的监督。四、考核细则：1、各部门负责人根据公司整体规划和部门实际情况制定部门（子公司）

2、全年经营目标，由以总经理为主的经营决策小组研究后确定为准。2、公司以经营目标完成情况作为考核依据，为确保各项经营责任目标得到落实,公司将年度经营目标分解、下达为月度、季度和年度。3、要求各项行动任务指标量化。将各项任务制定成工作计划，每期需按时提交，且每期考核评分均需在90分以上，否则无法纳入业绩考核。4、激励和约束相结合，重点体现绩效的原则。按照责权利相统一的要求，将经营业绩同管理者的薪酬挂钩，建立业绩升薪酬升，业绩降薪酬降的激励约束机制。5、把中高层管理者廉洁自律以及企业的项目建设管理、维稳工作与经营业绩挂钩，并实行出现重大问题的一票否决制。五、奖惩办法：1、年

3、度业绩达到经营目标年度业绩总额，可获业绩总额？？的业绩奖励，并依据相关规定扣除税金，这里的总额指的是净收款额。2、季度业绩达到并超过月度经营目标额，按如下办法实行奖励：超过季度经营目标额10%~15%，则可获季度业绩总额的奖励超过季度经营目标额15%~25%，则可获季度业绩总额的奖励超过季度经营目标额25%~35%，则可获季度业绩总额的奖励超过季度经营目标额35%~50%，则可获季度业绩总额的奖励超过季度经营目标额50%以上，则可获季度业绩总额的奖励3、季度业绩额未达到月度经营目标额，则取消本季度绩效工资。4、连续2个季度经营目标额未达标，则取消该年度的业绩奖励。六

4、、其他说明1、凡当年度被问责降薪的高管人员按照降薪幅度低业绩奖励基数,被问责降职或免职的高管人员取消业绩奖励资格；如员工因个人原因离职、受惩或公司解雇时，公司有权拒绝支付业绩奖金。2、按照聘用合同特别奖励条款约定执行奖励的高管,不再参加本办法的业绩奖励。3、各部门（子公司）负责人要鼓舞部门人员工作热情，提高工作效率，积极开拓市场。