通信工程公司业绩考核办法

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1、通信工程公司业绩考核办法              **中天通信工程公司业绩考核办法 一、考核范围：本办法适用于公司各经营部门。二、指标考核体系的建立根据省通信服务公司下达的各项考核指标，结合各经营部门的实际进行指标分解，建立指标考核体系。三、业绩考核的组织为加强对业绩考核工作的组织领导，公司成立业绩考核领导小组，领导小组下设办公室：领导小组组长长：王超领导小组副组长长：张建、杨军、朱胜勇、、李宗祥小组成员：周***、侯理新、程洪兵、张张海波、徐应斌办公室主主任：侯理新办公室成员员：周**、程洪兵、张海海

2、波、徐应斌领导小组主主要职责：审定业绩考核等等管理办法；审定被考核部部门预算指标，确定下达被被考核部门考核目标及计划划；组织对被考核部门实施施年终业绩考核，审定考核核结果；组织实施奖惩，研研究解决实施考核过程中的的重大问题。  办公公室主要职责：拟定考核办办法；拟定各部门预算指标标及考核目标；制定考核实实施计划并落实计划；收集集各部门资料并按考核办法法提出初步考核结果及奖惩惩建议；收集考核工作中发发现的问题并提出建议。职能部门分工：财务部负负责收集考评业务收入、利利润、业务收入贡献度、利利润贡献度、回款率

3、指标，，基础规范管理中的财务基基础管理指标。工程管理部部负责收集考评工作质量、、服务质量改善情况、基础础规范管理中的项目管理和和统计报表、qc活动开展展情况指标。办公室负责收收集考评工作任务和安全生生产指标。党群纪检室负责责收集考评宣传报道指标。。人力资源部负责收集考评评基础规范管理中的劳动用用工管理指标，汇总各部门门考核结果，形成考核意见见和奖惩建议，提交领导小小组审定。              四、经营业绩考核指标标体系： 考核指标           分值 100 11、业务收入202、、利润  

4、203、、业务收入贡献度104、利润贡献度 1005、回款率指标           56、工作任务        57、工作质质量             108、客客户满意度改善情况           39、基础规范管理           810、安全生产            511、qc活动开展情况况           212、宣传报道           2 五、指标解释释及计分方法：##1、、业务收入：指各经营部门门通过提供劳务和服务而取取得的收入。每月可按业务务进度上报，年终参考全年年

5、开票金额确定。已完工或或部分完工但由于关联交易易等原因限制开票的，根据据上市公司确认的工作量或或合同执行情况，经财务部部和工程管理部核实，可作作为当年业务收入。（11）完成基本目标得16分分；（2）完成挑战目标标得20分；（3）业务务收入实际完成在基本目标标与挑战目标之间，得分==16+（实际完成-基本本目标）/（挑战目标-基基本目标）*4；（4））当业务收入实际完成超过过挑战目标时，得分=200+100*（实际完成--挑战目标）/挑战目标，，最高计22分；（5））当业务收入完成基本目标标80%以下时，不

6、得分；；完成基本目标80%-1100%时，在0-16分分之间线性计分。计算公式式：得分=16*（实际完完成-基本目标*0.8））/（基本目标-基本目标标*0.8） 举例：：某部门收入基本目标20000万，挑战目标25000万。如果08年实际完完成1900万（基本目标标95%），属于第5种情情况，得分=16*（19900-2000*0.88)/（2000-20000*0.8）=12分；；如果完成2200万，属属于第3种情况，得分=116+（2200-20000）/(2500-20000)*4=16+1..6

7、=17.6；如果完成成2600万，属于第4种种情况，得分=20+1000*（2600-25000）/2500=20++4=24，取22分。 2、利润：指收入扣扣除各经营部门发生的直接接成本、间接成本和营业税税金及附加后的余额。对于于项目已报收入但尚未结算算成本，各部门可按一定的的成本率预列。各部门办公公用房折旧和租赁费暂不纳纳入成本考核。   （1）完成基本目标得166分；（2）完成挑战目目标得20分；（3）经经营利润实际完成在基本目目标与挑战目标之间，得分分=16+（实际完成-基基本目标）/挑战目标-基

8、基本目标）*4；（4））当经营利润实际完成超过过挑战目标时，得分=200+100*（实际完成--挑战目标）/挑战目标，，最高计22分；（5））当经营利润完成基本目标标80%以下时，不得分；；完成基本目标80%-1100%时，在0-16分分之间线性计分。计算公式式：得分=16*（实际完完成-基本目标*0.8））/（基本目标-基本目标标*0.8） 举例：：某部门利润基本目标5500万，挑战目标6000万。如果08年实际完成成480