关于开展讲形势、明责任、增信心主题教育活动的总结

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1、关于开展“讲形势、明责任、增信心”主题教育活动的总结----丙班党支部关于学习推进安全风险管理的心得体会新年伊始，唐山站党委就下发了“【2012】4号《关于开展“讲形势、明责任、增信心”主题教育活动》的通知，在全站迅速掀起学习贯彻全国铁路工作会议精神，落实路局党委要求，振奋精神、增强信心，全力以赴做好各项工作，圆满完成全年任务目标的热潮。创新，由解放思想起步；发展，从转变机制开始。全国铁路工作会议后，我站主要领导迅速召开党政联席会等，通过反复研读原文、深刻领悟会议精神，梳理出构建安全风险防控体系考核办法等思考课题，要求各级领导干部

2、针对今年唐山站市场主体地位全面确立的实际，及时实现思想观念和管理能力两个适应，突出抓好安全风险闭环管理、提升客货服务质量、建立多元化经营战略和转变经营机制4个重点，不断开创唐山站科学发展新局面，更好地为经济社会发展和人民群众服务。唐南运转丙班党支部在接到通知后立即在广大干部职工中展开宣传，掀起了一场立足本职工作，着眼客观实际，全面提升丙班各项工作，重点落实推进安全风险管理的大讨论。并于近日在文化园召开一场由丙班党支部全体党团员和部分先进职工代表参加的座谈会。会上党支部书记张永民同志首先谈到对“安全风险管理”的心得体会：2012年，

3、铁路运输安全工作面临着新的挑战。安全是铁路运输的生命线和命脉，安全出了事故，铁路所有的努力都等于零。我们要深刻吸取“7•23”事故教训，牢固树立安全发展理念，始终把确保运输安全和人民群众生命财产安全放在一切工作的首位，继续强化安全基础建设，全面推进安全风险管理。铁路要实现持续、稳定的科学化发展，安全是必要的前提。车站将全面推进安全风险管理，把安全风险责任落实细化到班组和岗位上，增强广大职工保安全的风险意识，形成全员共保安全的良好氛围，从职工的思想入手，逐步提高职工的安全风险意识。铁路发展最终的执行者是人，职工素质的高低决定着铁路发

4、展的快慢。把安全风险意识根植于每一位铁路职工的思想深处，才能使安全第一的思想贯穿到运输生产的全过程，进一步增强全员搞好安全生产的自觉性。安全风险意识提高了，职工在工作的任何情况下都能自觉把安全放在第一位来考虑，发现和及时整改、反馈生产现场中出现的任何影响安全的问题，把隐患和事故消灭在萌芽状态，就是牢牢掌握了安全工作的主动权。“无危则安，无损则全。”安全是一种不发生损失或伤害的和谐的生产状态，其实质就是防止事故，消除导致死亡、伤害、职业危害及各种财产损失发生的条件。而事故则是对安全生产过程失去控制的产物，事故的发生与人的不安全行为、

5、物的不安全状态、不良的工作环境和安全管理上的缺陷息息相关。安全风险管理正是从风险管理的角度分析了事故的形成机理，揭示了事故的内在规律和本质根源。推行安全风险管理，有助于理清安全思路，找到安全管理的关键环节和安全工作的突破口，提高风险防范和事故预防与处置的能力；有助于干部职工将安全风险意识根植于思想深处，贯穿到运输生产的全过程，增强搞好安全生产的自觉性；有助于干部职工牢固树立安全共识，做到任何时候都把安全作为大事来抓，任何情况下都把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，从而牢牢掌握安全工作的主动权；有助于将安全风险防

6、范工作落实到各班组、各岗位，把安全风险减少到最低限度；有助于对各类安全风险实行分类管理，加强对安全风险的过程管理，狠抓管控措施的落实，加强检查考核，进行闭环管理，实现安全工作的良性循环，确保车站运输安全持续稳定。支部委员薛晨荣同志则根据自身工作提出：我站应主要加强行车工种的风险控制及加强现场作业的风险控制。要运用科学的管理手段，对车站值班员、信号员、调车组关键岗位实行重点盯控，严把多方向接发列车关和调车作业安全关，要求职工作业过程中互相提醒、共同防范，督促职工严格执行作业标准，把标准化作业落到实处。加强恶劣天气、设备故障等非正常情

7、况下的行车组织，按应急情况下的作业规范搞好应对，组织好列车运行。引导广大职工提高技术业务素质，认真落实作业标准化。立足本职岗位，深刻认识全面推行安全风险管理的重大意义。近一年来，车站强化安全管理，大力整治安全问题和隐患，创新安全管理理念和机制，解决了一大批安全突出问题，有力地强化了车站安全工作。从根本上提高安全管理的科学化水平，才能最大限度地减少或消除安全风险，从而实现运输安全的长治久安。安全风险管理是系统性工程，以“安全第一、预防为主、综合治理”的思路，构建安全风险控制体系，就是要加强对安全风险的全面分析、科学研判，科学制定管控

8、措施，最终实现消除安全风险的目标。在这次讨论会上，通过学习站党委的“通知”精神，结合我们车间的生产实际，丙班党支部全体党团员一致认为，车间安全风险管理应在以下四个方面进一步强化。一、强化车间管理能力。要实现三个转变：一是由被动型、执行型管理向主动型