管道运输第三分公司关于开展“明形势 知危机 提信心 强执行”主题形势任务教育活动实施方案

管道运输第三分公司关于开展“明形势 知危机 提信心 强执行”主题形势任务教育活动实施方案

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1、第三分公司党总支文件之一管道运输第三分公司关于开展“明形势知危机提信心强执行”主题形势任务教育活动实施方案2015年,延长石油集团的发展环境错综复杂,面对的挑战严峻而艰巨。为引导广大干部职工认清形势,正视困难,增强信心,攻坚克难,管道运输第三分公司党总支根据集团公司党委文件(陕油党发〔2015〕12号)及管输公司党委文件(陕油管输党发〔2015〕13号)的要求,在第三分公司深入开展以“明形势、知危机、提信心、强执行”为主题的形势任务教育活动。具体方案如下:一、总体要求形势任务教育是职工思想政治工作的

2、重要形式。开展“明形势、知危机、提信心、强执行”第三分公司党总支文件之一主题形势任务教育活动,目的是通过职工喜闻乐见的形式,讲清国际国内经济总体形势,引导职工以更广阔的眼界来认识公司的发展环境,适应集团公司不断转型升级的发展需要;讲清集团公司和管道公司今年面临的严峻市场环境、严峻的制约因素和严峻的经营形势,引导职工主动摆脱固有思维模式和工作习惯,主动适应新的发展条件和工作环境,牢固树立过紧日子的思想;讲清集团公司和管道公司近年来主动适应新情况、主动变革、主动调整,在结构调整和转型升级方面的工作成就,

3、特别是今年在应对严峻市场挑战方面的新部署、新要求,增强应对挑战、战胜困难的信心和决心。通过形势任务教育,引导职工辩证看待复杂形势,既正视困难,又不为困难所压倒,自觉把个人置身于整体工作之中,从我做起,充分发扬延长石油人“埋头苦干、开拓创新”的精神,共担重担、共克时艰,共谋发展,奋力完成今年各项任务。一、主要任务今年全年的形势任务教育活动围绕“明形势、知危机、提信心、强执行”的主题开展。“明形势”:一是要明经济新常态。认真分析国际经济形势的新变化、国内经济的新特征,使广大职工对经济新常态有一个系统的认

4、识,引导职工认真思考经济新常态下集团公司、管道公司和本单位工作面临的新情况新问题,增强主动适应新常态的自觉性。二是要明行业发展的新态势。讲清能源化工行业发生的深刻变化,这种变化给公司发展带来的影响,引导广大职工在新的行业态势下重新审视以往的工作方法、工作习惯,兴利除弊,主动以新的工作作为应对挑战。三是要明工作新任务。要大力宣传集团公司、管道公司和分公司的年度工作部署、主要工作措施,使职工了解单位年度工作重点和主要任务,掌握本单位工作思路、工作措施,特别是在降本增效方面的新举措,将职工的思想统一到公司

5、和单位的工作部署上来。“知危机”第三分公司党总支文件之一:综合国际国内经济新特征、能源化工行业新变化,全面分析公司生产经营、管理等方面面临的严峻挑战,给职工说明、讲透原油市场剧烈变化给集团整体乃至管道公司所带来的严重影响,全员增强危机意识,牢固树立过紧日子思想;讲清讲透新常态给集团产业结构、创新发展带来的巨大挑战,使广大职工认清在新的经济环境下,不进则退,必须毫不动摇地走转型升级之路,提高企业应对市场风险的竞争力。公司各单位要结合实际,认真分析新的内外部环境对本单位带来的影响,找准制约因素,理清短板

6、和不足,使职工知晓本单位发展中面临的主要困难,调动好每位职工的积极性和主动性,从身边的事做起,从岗位上做起,形成人人参与、个个努力找问题、谋发展的良好氛围。通过“知危机”教育,将宏观市场的压力、企业自身的压力有效传导,发挥好每位职工的作用,增强应对危机的能力。“提信心”:爬坡过坎,信心比黄金更宝贵。明形势、知危机,更要提信心。要将“提信心”作为形势任务教育的重点,切实抓好、抓出成效。“提信心”要避免空洞说教,要从宏观、中观和微观三个层面把信心的来源分析透、讲清楚。要结合实际,全面解读国家一系列宏观政

7、策,全面理解宏观经济“稳中求进”总基调和努力保持经济稳定增长给集团公司带来的发展机遇;全面理解我省保持经济运行在合理区间以及实施“一带一路”第三分公司党总支文件之一,加快推进能源领域改变给集团公司发展的新支撑;全面理解能源化工行业市场的基本特征,增强行业发展的信心。中观上,要广泛宣传集团公司和管道公司近年来的发展成就,广泛宣传集团和公司主动适应市场改变,超前谋划,在企业发展战略调整、结构优化、转型升级方面取得的新进展;广泛宣传今年来在大力推进创新发展、提升科技实力方面的重大成就;广泛宣传近年来发扬“

8、埋头苦干开拓创新”企业精神,职工队伍涌现出的先进典型,使广大干部职工充分看到我们应对市场挑战、主动适应变化、把握公司正确发展方向的能力,看到我们应对挑战的坚实物质基础和发展实力,增强应对挑战的信心。微观上,要宣传好本单位的发展成就、主动作为的措施,把信心建立在牢固的基础上。“强执行”:明形势、知危机、提信心,最重要落脚在行动上。一要围绕公司的统一部署和年度总体目标,结合各自的实际,层层分解目标任务,细化措施,夯实责任,做到千斤重担人人挑、人人肩上有指标。二要强化全局观

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