2012年塔瓦库勒乡村干部考核办法

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1、和田县塔瓦库勒乡村干部考核办法为了加强对农村干部队伍的管理，了解和掌握干部的工作情况，提高干部素质，更好的促进社会主义新农村建设，根据《中华人民共和国村民委员会组织法》、《中国共产党农村基层组织工作条例》和《新疆维吾尔自治区村级组织机构工作规范(试行)》的有关规定，结合我乡实际，特制定本考核办法。一、考核的目的和意义：(一)全面的了解村干部的政治品质、思想品德、业务水平、工作表现。调动村干部的工作积极性、主动性、创造性，激励、监督村干部忠于职守、尽职尽责、奋发进取、开拓创新，提高村干部队伍的素质，提高村干部的工作效率和管理水平，干群关系沟通水平

2、。(二)促进岗位责任制的不断完善和正确实施；促进乡村各项工作的顺利完成。(三)建立完备的政绩档案，作为村干部选拔、任用及其奖励与处罚的依据。二、考核的内容与标准：(一)考核的内容：按照村干部管理办法有关内容，以岗位责任制为依据，从德、能、勤、绩四方面考核，着重考核工作实绩。1、工作实绩评价：要求村干部根据岗位职责规范，年度工作目标，申报所做的工作，对自己在工作中的努力程度进行自我评价。42、德能素质评价：要求村干部对自己的政策理论水平、业务能力、组织协调能力、工作态度等各项素质作出自我评价。3、自我综合评价和努力方向：要求村干部对自己一年的工作

3、进行综合评价，并说明自己工作的主要不足和今后努力方向。(二)考核的标准：定为优秀、称职、不称职三个等级。优秀：出色完成岗位职责，且年度工作业绩突出者，或考核评定总分在90分以上者。称职：较好完成岗位职责，在某些方面成绩显著，或考核评定总分在60～89分之间者。不称职：没有完成岗位职责，或虽基本完成岗位职责，但有严重失职，考评总分在59分以下者。三、考核的方法与步骤(一)考核的方法：由乡党政、党建办负责，组织室、纪检室具体实施，并负责检查和监督。原则上是按村干部管理范围，自上而下逐级考核。村支部书记、副书记由乡党委组织考评：其余村干部由各村两委会

4、自行考核，并将考核结果报乡党政、党建办备案。(二)考核步骤考核实行阶段性考核与年度考核相结合1、阶段性考核：考核采取自我评价与乡领导考核评价相结合的形式，给出综合考评意见。综合考评分为“优、一般、差”4三等，并纳入年度考核。2、年度考核：考核采取自我评价与群众评议、乡领导考核相结合的形式，按乡村年度工作责任状的内容进行考核打分，然后将群众评议、领导评议两类考评分按百分比相加，即为该干部的总分。考评总分为百分制，群众评议占40％，乡领导评议占60％。3、考评结果与本人见面，并存入档案。四、奖惩(一)年度考核为优秀者：发放全额财政转移支付资金的村干

5、部工资补助及其从当年村集体收入中提取支付的奖励工资。年度考核为称职者：发放全额财政转移支付资金的村干部工资补助，但只发放从当年村集体收入中提取支付的奖励工资的60％。年度考核为不称职者：发放全额财政转移支付资金的村干部工资补助，但不予发放从当年村集体收入中提取支付的奖励工资。扣除部分全额纳入村财务。(二)年度考核为优秀、称职者，依照布扎克乡村干部管理办法中关于出差费用的发放标准全额发放。年度考核为不称职者一律取消此待遇。．(三)评选各类优秀人员或先进工作者，必须从“优秀”村干部人员中产生。(四)有责任事故或失职行为的村干部，根据情节轻重，严格按

6、照村干部管理办法，给予必要的处分。(五)属于不称职的村干部，乡4主管领导应及时向本人提出警告，限期改正。限期内不改者即可上报党委会议讨论研究免去其相应的职务，并取消相应的待遇。4