2010年度员工工作考核表

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1、2010年度员工工作考核表（生产部门通用表）员工姓名刘强所属部门监理所职位/岗位总监目前直线领导彭德武协作考核部门（人）填表日期2010-12-16一、员工自评1、岗位工作完成情况岗位工作（可附页）由本人填写完成的项目名称/地点/规模承担角色主要工作与特点直线领导备注上海松江银湖别墅10万平方米总监三控、两管、一协调陈松上海华东师大3.5万平方米总监三控、两管、一协调陈松宁波红巨大厦6.5万平方米总监三控、两管、一协调彭德武项目获奖情况参加培训情况课题、论文情况其他工作自述和今后设想（可附页）由本人填写自担任宁波红巨大厦项目总

2、监以来，格守监理职责，积极协调业主、施工方的关系，最大程度的得到了业主的满意，依据合同按时收回了监理费，工地取得了表化工地的优良成果。工作任劳任怨，服从公司的统一安排，无论是外地还是上海，只要工作需要，义无反顾。在前期一无所有的条件下，克服困难，经过艰苦的努力基本达到了要求，在此积极协调内部、外部及当地行政执法部门的关系。经过三年的努力，工地基本处收尾阶段，对不遵守职业道德的监理人员进行了批语教育，按时收回监理费。刘强2010．12．16工作胜任能力优职业发展计划晋升高级职称经验教训和建议遇事要多问几个为什么，不要轻易相信业主

3、。希望公司多体谅外地总监的难处培训方向或要求参加培训班2、自评分A=杰出B=优C=良D=可接受E=待提高F=不合格（等级评价说明见附件）自评等级优本人签名刘强二、部门评价及安排3、综合评价直线领导协作部门部门领导考核等级签字4．下年度安排岗位安排合同签订岗位工资123系列签字部门领导□维持□建议岗位合同未到期者-□继续□中止合同到期者-□续签（1/3/5年/长期）□不续签□维持□调至□1□2□3□4三、反馈本人意见：□同意□基本同意□其他员工签字：日期：四、公司审核批复□同意□其他总经理