年度员工综合考核表

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1、7员工绩效评估表年度月工作考核　评估步骤：1.员工单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论，必须以真实情况填写2．自评完毕，请交部门主管评核，主管评核完毕交回人力资源行政部3.人力资源行政部将会对评估的意见及其结果保存绩效考核档案  被考核人姓名：职务：  评核人姓名：职务：自评成绩：□优秀□良好□中等□及格□不及格上级评定成绩：□优秀□良好□中等□及格□不及格一、工作总结　                                               签名：年   月  日广州亿信汽车技术信息咨询有限公司

2、7二、员工表现评分标准5分——非常优秀4分——良好3分——

3、合格，称职2分——需要改进1分——不称职考核总分共220分，其中综合考核占120分，工作目标考核占100分。196分以上优秀172~195分良好148~171分中等124~147分及格123分或以下不及格三、综合考核表考核内容自评上级评核人力资源部评核评分1-5分简述理由1分或5分需填写理由评分1-5分评语1分或5分需填写评语评分1-5分评语1分或5分需填写评语1.工作态度/质量（25分）1．1乐于与其他人共事并提供协助1．2服从工作安排1．3展现工作热忱，贯彻始终1．4能够按时高质量地完成工作，并体现出应有的专业水平1．5表现持续学习之兴趣小计分数2.效率/行动（10分）2．1

4、处事果断、行动积极并且具有主动性2.2反应迅速并且确保任务在合理的时间内完成小计分数广州亿信汽车技术信息咨询有限公司

5、71.工作能力（30分）3．1能针对问题提出改进工作的意见和计划3．2口头表达、理解能力强，逻辑清晰，有说服力3．3拥有良好的判断力3．4对于其专业领域具有完备的知识3．5能恰当地处理不同意见与冲突3．6能向上司或下属提出改进工作的意见和计划小计分数2.沟通能力（10分）4.1能够与上司、下属、其他同事、客户及相关单位建立双向沟通4．2做好公司内部部门之间的联系和协调工作，及其他相关单位的协调工作小计分数3.计划性（10分）5．1建立清晰的发展方向、重点目标和先后

6、秩序5．2能掌控既定计划之进行，工作成绩达到预期目标小计分数4.团队精神（10分）6．1能够与组员一起有效地工作，并共同完成工作目标6．2乐于协助同事解决工作中的问题，促进团队精神小计分数5.人性魅力（15分）广州亿信汽车技术信息咨询有限公司

7、77．1擅于调节情绪，能经常保持情绪稳定7．2能自我反省，对自身问题能认真分析7．3勇于承担因个人错误导致的责任小计分数1.职业道德（10分）8．1严格遵守保密制度8．2能用正确的态度对待和处理身边的闲言闲语小计分数合计四、请阐述本年度你的工作目标的完成情况以及日常工作存在的问题（本人填写）：五、自上次评估之后至今，你对自身作出哪些改善（本

8、人填写）：广州亿信汽车技术信息咨询有限公司

9、7　  广州亿信汽车技术信息咨询有限公司

10、7六、本年度工作目标考核（部门负责人填写）：工作目标内容n完成情况权重比例%（a）得分：0-100(b)最终得分(a*b)工作目标考核分数总计=∑(a*b)综合考核分数绩效考核总分（综合考核分数+工作目标考核分数）=广州亿信汽车技术信息咨询有限公司

11、7七、部门负责人评语：部门负责人签名：年   月  日九、人力资源行政部意见：人力资源行政部：年月日本人同意考核意见。被考核人签名：年   月  日广州亿信汽车技术信息咨询有限公司

12、