员工年度考核表.doc

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1、员工年中∕终考绩表部门单位职称姓名到职日年月日年资项目因素评分工作学识品行１敏捷职别分类交办之任务能提前完成速度很快交办任务如能期完成速度快交办之任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能完成速茺慢初核覆核课长级以上5～4～3～2～1～幕僚15～12～9～3～3～０组长级人员５～４～３～２～１其他３０～２４～１８～１２～６～０２勤勉职别分类工作极勤奋且能求改进工作尚称勤奋且能求改进工作尚勤止于本分工作不求改进有懒惰迹象但能勉强完成本份既懒且惰敷衍而已课长级以上５～４～３～２～１～０幕僚１５～１２～９～６～３～０组长级人员１５～１２～９～６～３～０其他２５～２０～１５～

2、１０～５～０３责任感职别分类忠诚服务锐意精进处事稳健极少督促尚称负责但常督促处事不甚起劲属于被动推托责任浪费时间课长级以上１５～１２～９～６～３～０幕僚１５～１２～９～６～３～０组长级人员１５～１２～９～６～３～０其他１５～１２～９～６～３～０４实行力职别分类自动自发贯彻始终任务执行有方尚能自动改进尚能职守本份但无甚表现只做交办的事依赖别人帮忙做事须再三催促妨碍任务执行课长级以上１５～１２～９～６～３～０幕僚５～４～３～２～１～０组长级人员１５～１２～９～６～３～０其他１５～１２～９～６～３～０５判断力职别分类有高度专门知识能正确断处理具有专门知识亦能正确判断稍具专门知识能应用经验判断

3、在较狭窄的范围内可自行判断只依上级指示单纯操作课长级以上１５～１２９～６～３～０幕僚１５～１２９～６～３～０组长级人员１５～１２９～６～３～０其他１０～８～９～４～２～０第1页28/2项目因素评分工作学识品行６企划力职别分类具有专门知识且能积极交出独创具有专门知识且能自动研究创新具有专门知识稍加指导就可稍具专门知识无须太多创新无专门知识且未能创新课长级以上２０～１６～１２～８～４～０幕僚３０～２４～１８～１２～６～０组长级人员１５～１２～９～６～３～０其他５～４～３～２～１～７领导力职别分类最能领导有卓越建树很能领导表现良好尚能领导免可胜任不得信仰非莫所长为下反对能力缺乏课长级以上２５

4、～２０～１５～１０～５～０幕僚５～４３～２～１组长级人员２０～１６１２～８～４～０其他０～００～０～０评分合计８０评分合计╳————＝实得分数１００人事考勤评分２０％病假每日扣（０.5分）事假每日扣(1分)迟到每日扣(0.5分)早退每次扣(0.5分)旷职1日扣3分(未满一日扣1.5分)扣分合计实得分数总分第2页28/2