化验室内部管理细则及考核

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1、化验室内部管理制度通用部分1、不准迟到早退，凡迟到、早退者1—15分钟扣罚2分，15—30分钟扣罚4分，30分钟以上者，迟到按事假论处，早退按旷工处理2、上班期间干私活扣罚5分。3、当班期间混岗、睡岗、串岗、脱岗者发现一次扣罚4分，如连续发现者停工检查。4、凡不服从领导、班组长安排者扣罚5分，如为安排工作漫骂者停工检查。5、挑拨离间、背后漫骂、散布流言蜚语、诬陷他人造成影响工作者，上班期间吵架、打架者、扣罚6分，打架者另停工三天检查。6、弄虚作假、与车间岗位人员同流合污者，一经发现扣当月工资的50%，并调离化验室。7、在光线好的情况下、做完样子的情况下，要

2、随手关灯，每发现一次不关灯者，问题出在哪个组，扣当班人员1分。8、工作完毕随手关闭电炉子，如不关者，发现一次扣罚当事人1分。9、不经同意，不准将化验室任何药品及物品等外借他人或拿回家用，每发现一次扣罚当事人4分，并追回。10、每周星期六上午全室打扫卫生，如打扫不干净并在一周内不能保持者，问题出在哪个组扣罚哪个班长2分元，其余人员2分。化验室主任、副主任、工艺技术员管理细则在经理或管理者代表的直接领导下，负责全厂的质量管理和本室的全面工作，领导职工全面完成各项质量检验任务，确保出厂水泥质量达到两个100%合格。及时撑握原材料、半成品的质量情况，定期开展质量分

3、析活动，及时调整有关质量控制指标，采取有效的措施，提高产品质量。不及时调整指标而影响产品质量的，据情节给于严重的经济处罚。如果车间不按化验室质量指令操作，及时和有关部门领导责成处理。及时观察熟料质量变化，与生产技术科联系，做好当天熟料入库工作，如影响了生产罚5分严密控制监督制成车间的细度、比表面积、SO3及混合材掺加量变化情况，使之符合国标及厂控指标。及时掌握出磨水泥、入库熟料的凝结时间，防止急凝和缓凝，如果发生急凝和缓凝不能及时处理者，给予严重的经济处罚。及时抽查包装车间袋重，发现不符合指标者，应及时纠正，并向有关部门汇报。凡在试验阶段中的检验结果不得报

4、予车间，试验完毕后经过有关领导确认或通过，方能在实际生产中施。对各车间、各岗位的质量联系通知单必须提前下达，凡影响了生产的发生一次扣罚责任人4分。控制组管理细则实行分制考核，月累计为标准，每月低于80分者，每降低5%，扣岗位工资的5%。原始记录算错一次者扣当事人1分留样桶不写日期、品种留样数量不够者扣3分，（按磨机开磨时间算）白班不领所需物品及药品者扣当班人员1分不留分析样，1小时扣当班人员1分配比及指标漏抄、错抄者扣当事人0.5分熟料不按规定分样、留样者每次扣1分质量联系通知单30分钟不送达者扣2分交接班不清楚者扣罚两班当班人员各5分电话不通不及时报样者

5、扣当班当事人1分样盒不锁者扣1分如不及时取样者扣2分原始记录不整洁、乱画者，一次当事人1分班长应积极督促检查各项工作，如发现问题不登记、不处理者，每次扣2分分析组管理细则实行分制考核，如每月总分低于80分者，每降5%，扣岗位工资的5%因精力不集中，造成样子重做者，扣0.5分样子处理少，影响抽查者扣1分节假日前上班人员要领所需药品及物品，不领影响工作者扣1分当班的样子必须及时报出，如发现一次不报者扣2分漏做当天一个样，扣5分普通药品配错，影响工作者扣2分标准药品配错、影响工作者扣3分所配标准药品不复标者，扣配药人员和复标人员各1分原始记录填错或不填者，一次扣

6、0.5分班长应积极督促检查本组工作，如发现问题不按规定处理者，每次扣班长2分物理组管理细则实行分制考核，如每月总分低于80分者，每降低5分，扣岗位工资5%水泥样桶编错号者扣2分台帐编号写错者扣0.5分各种原始记录、台帐抄错或弄错一个数据，扣0.5分脱模试块因操作不当而断裂，扣2分称错样，造成影响者扣1分成型编错号，扣1分不及时送SO3影响出厂者，扣1分比表面积漏做一个或不及时做、漏报者，一次扣1分错成、漏成出厂样者，扣1分安定性不及时做者，影响出厂，扣1分留样桶不及时封存者，扣1分漏取样子，影响出厂者，取样人每人扣1分养护池水、养护箱水、稠度水不按时更换者

7、，每拖一天扣当事人1分漏破型、破错型者每次扣1分各种仪器做完试验后，必须清洗干净，如不擦洗干净，每次扣2分袋重漏检，每个编号扣1分班长应积极督促检查本室工作，如发现问题不按规定处理者，每次扣2分考核项目及标准出厂水泥合格率100%，富裕强度合格率100%，达不到者，每出现一个编号扣除当月奖金5%，严格杜绝不合格品出厂，造成影响者，按公司规章制度严肃处理准确掌握控制水泥质量，在销售正常期，，出厂水泥安定周期在7天，若影响水泥销售一天（每个编号），下浮管理、技术人员2%岗位工资。工作人员取样、做样不按时、不按要求，性质较轻者，扣罚责任当事人20%当月工资，性质

8、严重者，按厂规处理。抽查对比合格率按实际操作人员每人每月总分考核，