销售部责任书

《销售部责任书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、销售部承包协议书一、协议内容：内蒙古乌海市神华房地产开发有限责任公司销售部承包协议。二、承包年限：2年。（第一款未依照约定实现时，公司有权解除承包协议。）三、销售承包责任目标：1.至2009年5月1日，实现销售额3000万元。2.至2009年12月31日前二期销售总面积达到85%以上。3.至2010年10月1日前实现商业用房总面积70%以上的租售。四、销售部承包职权范围：1.公司对销售部实行独立经济核算；2.销售部拥有自主决策权（包括：人力资源管理、激励机制、销售管理、销售计划制定、广告公司认定）；3.销售部人员配置及人员薪酬制度由销售部自行制定；4.公司内与销售

2、相关各项工作应由销售部进行统筹安排和组织，其他任何人及部门不得进行干预；5.销售部人员工资及销售业绩提成由销售部自主进行发放。五、承包相关费用：1.公司对销售部的销售业绩提成依据1.3%标准执行（此项包括因销售产生的人员开资、公关费用及办公费用）；2.根据销售目标，为了能够顺利完成销售目标，公司每月向销售部预支人员工资费用13500元【包括：经理1人（4000），策划1人（2500），文员2人（1500），置业顾问4人（1000）】；交通费、办公及销售公关费8000元（此项费用实行实报实销，8000元为最高报销标准），待进行销售业绩提成核算时进行核销；1.广告投入

3、由公司承担。广告投入在2008年10月30日后公司每月广告投入需达到15万元以上（此项费用不含广告策划费及设计费）；二、关于承包经济核算：1.核算时间：1)每月25日对销售部本月所产生销售业绩进行核算，并于下月10日前进行结算。2)销售部人员工资发放时间与公司工资发放同步；3)销售部当月所产生交通及公关费用于当月25日前进行报销。2.经济核算有关规定：1)销售部所有开销于产生销售业绩之日起开始进行核销（当月核销最高额度为销售业绩提成的50%，不足部分于最终结算时核销）；2)销售部设立独立银行账户，销售部销售业绩提成资金由销售部自主管理；三、销售实际操作中有关约定1

4、.销售计划：由销售部自行制定，在公司批准后执行。2.广告推广计划：由销售部根据销售计划自行制定，并在公司批准后负责执行。1.团购：1)团购价格：团购价格由公司根据经济核算成本价（不含销售及广告推广费用）加25%后交由销售部进行二次定价进行销售。（成本核算须由财务及工程预算提供书面核算书。）2)团购方式：10户以上视为团购。2.散户销售：销售价格：根据市场实际情况及销售计划由销售部在公司经济核算成本价（不含销售及广告推广费用）加25%后交由销售部进行二次定价进行销售。3.工程部须在工程开工伊始向销售部提供工程施工计划，并于每月25日前向销售部提供工程月度进度表。二、

5、有关房屋产权及销售相关手续办理事项：1.相关手续办理责任：由销售部进行统一办理；2.办理中发生费用：由公司承担；3.责任处理：销售部对房屋产权及销售相关手续办理负责，相关关系由公司进行协调。公司签章：承包人签字：法人代表签字：2008年月日2008年月日