关于班组绩效考核讨论记录向

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1、关于我司班组绩效考核（指标）讨论意见一、针对出勤情况考核一条所提出的意见：1、出勤情况（10分）A级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。（10分）B级：班组出现迟到、早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。（4-8分）C级：班组迟到、早退情况3人次以上,请假人数超过2人总天数不超过7天。（1-4分）D级：班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过7天。（0分）贴标班组意见：针对员工家里出现因红白喜事、家庭急事、季节性请假的情况下，人数可以适可而定。烤标班组意见：如遇厂车迟到这种偶然情况的出现，因适可而定。二、针对团队管理考核提出的意见：2、团队管理（1

2、5分）A级：班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，工作表现积极，认真负责。（12-15分）B级：班组纪律较好，生产秩序较好，人员能服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，人员工作表现比较积极和认真负责。（10-12分）C级：班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。经管理人员提醒后有改正。（8-10分）D级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作

3、，经管理人员多次提醒后仍不能改正。（4-8分）烤标班组意见：烤炉现在因产品增加，老员工没有空闲时间指挥新员工。提出由大班长按提调的方式带新员工，将新员工多分给热情的老员工，以提升团队的合作意识，让新员工更快的适应工作，明白工作程序；应对员工在使用液压车的过程中进行监管，避免因人为原因造成液压车的损坏。三、针对成本控制考核提出的意见：3、成本控制（10分）A级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。为公司创造了效益。（8-10分）B级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和

4、浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。（5-8分）C级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。（3-5分）D级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。（0-3分）宜宾xx公司生产部2012年4月13日